（来源：中国航空报）

于明明

　　一张桌子，一台电脑，一个工位，五年的光阴，方寸之间，我褪尽了初来时的浮躁，攒满了沉甸甸的成长。

　　五年前我加入航空工业南京机电项目管理团队，作为新手，经手管理的项目屈指可数。可哪怕就是寥寥无几的几个项目工作，对我来说都像一场“大考”——印象最深的是一次专家评审会，整个会议准备不足导致会议现场该发的材料没有发放到位、该通知到会的参会人员没到齐，连最基础的“谁负责哪个方面”都没有理清楚，任务进度没盯紧，会议记录写得自己回头看都摸不着头绪。虽然有不可控的因素，但“关键环节要提前兜底”，要和所有人保持密切联系，才能把会开得稳当，把项目推进做得扎实。

　　成长的路上没有捷径，方寸岗位上也需要不断地积累，经历过这些，我痛定思痛要改变现状。为了弥补我在管理能力上的欠缺，报名参加了南京机电项目管理培训，通过系统学习了解项目管理的各个重要环节，掌握项目推进的关键技巧。

　　为了更好地管理项目，我到各个相关部门学习交流，了解技术研发的风险、熟悉采购流程的堵点、掌握加工制造的难点；不断向老同志学习管理经验，特别是请教历史问题清单，通过他们的教训规范自己的管理措施；明确项目各阶段的任务和时间节点，在项目正式开展前就先制定了风险清单和应对措施，每周定时与项目团队成员沟通项目任务的进展情况，建立风险预警机制，做到“兵来将挡、水来土掩”。

　　如今已是2025年，现在我管理的项目已经较五年前整整翻了一番，技术的成熟和管理的流畅带来了显著的效益提升，面对复杂项目的评审会，早已没了当初的慌乱。

　　无论是在替技术人员汇报技术方案，还是解答专家老师们的疑问，我都能够做到条理清晰、论据充分。会议组织井井有条，从前期的筹备到会议总结，每个环节都衔接顺畅。项目管理上逐步形成了自己的工作方法，通过精准的进度把控、有效的风险防控、高效的团队协作，不但使项目按时按点完成，还降低了项目成本。

　　五年来，南京机电聚焦液压、燃油、空气管理等核心功能，持续加大研发投入，聚力攻关科技创新难题，在实践中推动技术迭代升级，将科技创新转化为南京机电高质量发展的做到最大增量。随着南京机电科研创新和技术的发展，我手里的管理项目数量越来越多，好在单位建立了项目问题清单，让每一个新人借鉴学习，学习的越多，犯的错误就越少。

　　这五年，是我从“匆匆忙忙”到“从从容容”的五年，我的成长里可以看到南京机电对职工的期待和培养，与我一起入职的小伙伴们也都渐渐地摸清了岗位的节奏，形成自己的高效工作模式，而这些成长和变化正是南京机电提供的平台和底气，把“提升管理能力”作为每个管理人员的必修课。

　　五载时光流转，我们在深耕中收获成长，在笃行中体悟职业喜悦，更在企业的赋能下，一步步成为更好的自己。