如果不是《好战略，坏战略2》这本著作详细记录了作者写作的心路历程，人们可能很难直观感受到，经济学家究竟是用怎样的视角来看待这个世界的。

2023年，美国管理学家、有“全球三大战略研究专家之一”之称的理查德·鲁梅尔特出版了畅销书《好战略，坏战略》的续作。续作试图回答一个看似简单的问题：人人都在谈战略，但究竟什么是好战略，怎样制定和落实一个好战略？

帮助鲁梅尔特找到灵感的是攀岩，更准确地说是“抱石”。

抱石是攀岩运动的一个分支，特指攀登者在无绳索的状态下，只依靠自身力量完成的攀登。因为抱石尤其讲究攀登过程中的动态爆发力与身体平衡，对攀登者的心理素质、身体素质要求极高，因此又被称为“峭壁上的芭蕾”。

作者称自己曾在法国的枫丹白露生活过一段时间，那里不仅有古老的森林，还拥有好几条全球知名的抱石线路。而他自己也曾尝试过抱石，结果只能用惨不忍睹形容，“尽管我确实找到了一个小小的落脚点，但还是在离地半米多高的地方滑了下来”。

后来，作者开始专注于观察专业攀岩者的攀登方法。他发现，专业攀岩者会把巨石称为“问题”，把最难跨越的点叫作“症结”。要想征服一条抱石线路，不仅需要体力和雄心，还必须解出“症结的谜题”，并且有勇气在离地两层楼高的地方做出一系列十分精巧的动作，才可能登顶。

在谈到为什么枫丹白露的巨石名气如此之大时，一位攀岩者的回答令他茅塞顿开：“我所选择的场所，必须要给我带来‘最大的预期回报’。”说白了，这条线路不能太难，因为对于无论怎样努力都不可能成功的事情，没必要坚持；但同时又要足够难，这样有朝一日成功了才能获得成就感。

也就是在这一刻，作者心中突然产生了某种明悟，这不就是好战略的定义吗？无论是面对困难还是机遇，成功的企业家都会专注于那条有可能“跑通”且一旦“跑通”就能带来巨大回报的路径。

在比对了大量企业案例后，作者进一步将这条路径划分为三步：第一步，判断哪个问题是最关键的；第二步，判断解决关键问题的核心症结；第三步，专注于解决关键问题的核心症结，不要分散精力。在这个过程中，企业家事实上扮演了“企业战略设计师”的角色，如果企业家误判了造成公司现状的症结性难题，那么制定好战略就无从谈起。

一个典型的失败案例就是微软与Windows Vista的“爱恨情仇”。当时，硬件市场有苹果异军突起，软件市场上有谷歌虎视眈眈，老牌强企微软一时间有些进退维谷，亟需一个能够带领他们在激烈竞争环境中再度站稳脚跟的战略。微软公司联合创始人比尔·盖茨坚信，破局的关键依然是微软最擅长的系统软件。然而，他既不想与苹果在闭合系统上正面“硬刚”，又对开源系统不甚理想的安全性极为不满，因而将“关键问题”界定为开发出一个先进的“通用工作界面”。

在他的主导下，公司将最优秀的工程师集中在一起，对已经广受市场认可的Windows系统彻底进行了重新设计，并于2006年11月30日发布Windows Vista系统。然而，新系统因为采用了全新内核，安全性倒是大大提升了，但兼容性低到令人发指，不仅与很多软件不兼容，连当时市面上很多流行的硬件产品也装不了。结果不出意外，Windows Vista遭遇了滑铁卢。

更糟糕的是，可能是受困于比尔·盖茨本人在行业内的“江湖地位”，微软一直在修正错误这件事上表现得犹犹豫豫，直到前些年才终于宣布正式结束对Windows Vista的所有支持，包括系统补丁和更新服务。

回顾Windows Vista的失败历程可以看到，微软其实第一步就走错了，无论第二步、第三步迈得多么扎实，其实都已经丧失了成功的可能性。正如时任微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默的那句经典评价：“我们将所有的资源都用错了地方。”

诺基亚则是另一个失败案例。

很多人不知道的是，在被智能手机取代之前的那几年里，诺基亚已经在研发相关技术，而且还在不少关键领域取得了进展。今天的诺基亚尽管在手机终端市场上的份额可以忽略不计，但现金流依旧稳定，主要依靠的就是这些早期取得的专利的使用费。

梳理其失败历程可以看到，诺基亚的第一步走对了，也就是抓对了智能手机这个关键问题；但从第二步起，诺基亚就开始“跑偏”。其中被专家提及次数最多的问题集中在两点：其一，领导层对软件开发知之甚少，完全抓错了软件革新的重点，即找错了核心症结；其二，矩阵结构导致公司将有限的资源分配给过多的项目，没有做到专注，导致执行链路一败涂地。

这或许正是作者将制定战略定义为“达成目标的方式”而非“目标”本身的原因所在。因为从一开始，“定义一个有能力解决的症结性难题，并预见或设计一种解决办法”就是一组选项的集合体。理解这一点，或许才是制定“好战略”的出发点。