（来源：劳动午报）

转自：劳动午报

为破解生产经营难点、突破关键技术“卡脖子”瓶颈，大港油田采油三厂工会开展“揭榜挂帅”攻坚行动，行动锚定高质量发展目标，制定创新创效活动方案，积极推动“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动落地见效。据统计，截至11月，该厂2025年创新创效活动累计达1000余万元。（11月24日《天津工人报》）

据报道，今年以来，大港油田采油三厂工会主动下沉一线，围绕高效运行、跑冒滴漏治理、安全环保升级、降本增效等重点方向，广泛征集影响生产的难题，最终梳理出15项“卡脖子”任务，并启动“揭榜挂帅”攻坚行动。在技术人员和生产骨干带动下，全厂60余名一线职工踊跃揭榜。

在生产一线，广大职工通过长期实践积累的小发明、小创造、小革新、小设计和小建议，既是宝贵的经验结晶，也蕴藏着可观的生产潜力。然而，由于缺少有效的转化渠道和机制支撑，许多有价值的“金点子”往往未能及时落地，不仅造成了技能资源的闲置，在一定程度上也影响了职工的创新热情。

大港油田采油三厂工会推行“揭榜挂帅”机制，有效破解了这一困境。一方面，使一线职工的实用方法和有效经验得以快速转化，有效推动了创新成果的推广与应用，助力企业解决实际技术难题，提升核心竞争力。另一方面，也极大地调动了广大职工的创新热情，让有能力、有担当的技术骨干脱颖而出，在破解生产难题的同时，也提高了自身技能水平，锻炼了人才队伍，推动了企业整体技术水平的提升。

“揭榜挂帅”打破了身份与资历的限制，搭建起“谁有本事谁揭榜”的开放平台，不仅是激发职工创新潜能的“金钥匙”，更营造出技术难题众人破、生产瓶颈合力攻的良好局面。期待这样的做法能在更多领域推广，将职工的创新潜力转化为推动企业高质量发展的不竭动力。□刘予涵