（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　□孙连宇

　　11月22日，沈阳怪坡国际滑雪场率先“开板”，拉开了沈阳滑雪季的序幕，吸引众多滑雪爱好者感受今冬第一滑。

　　作为冰雪经济重要组成部分，滑雪、滑冰等一直承担着“点火”重任。如今，“火”已点燃，如何烧旺成为关键。在哈尔滨、长春凭借先天冰雪资源抢占先机之际，沈阳如何才能“杀出重围”呢？答案或许不在硬碰硬的资源比拼，而在独辟蹊径的“错位竞争”。

　　冰雪经济是以冰雪资源为依托，涵盖冰雪旅游、冰雪运动、冰雪文化、冰雪装备制造等多领域的综合性产业体系。“东边不亮西边亮”，“特色牌”破解“同质化”。

　　沈阳的突围，首在“场景融合”而非“项目叠加”。比如，做好“冰雪+温泉+烧烤”的组合，不能靠简单的元素拼凑，而要对消费爽点进行精准拿捏——滑雪的酣畅与温泉的舒缓形成“冷热对冲”，冰雪的凛冽与烧烤的烟火构成“感官互补”。不妨想象一下：白天在滑雪场驰骋，夜间赴洗浴中心解乏，馋了就围炉烤串交流滑雪趣事，让“滑雪不止于滑雪”，形成“一次体验，多重记忆”的独特标签。

　　文化赋能是沈阳冰雪经济的“核心密码”。相较于哈尔滨的异域风情、长春的都市冰雪，沈阳的文化根基更具独特性。老工业基地的厂房、烟囱可改造为“工业冰雪主题公园”，打造“硬核冰雪”场景；民族文化资源可转化为沉浸式体验，让游客们身着传统服饰参与冰上蹴鞠、雪地围猎等复古项目。文化赋能的本质，就是让沈阳冰雪摆脱“运动工具”的单一属性，成为讲述城市故事的“文化IP”，当游客想到“有故事的冰雪”，便自然联想到沈阳。　　，冰雪经济需要“差异化”）

　　企业内功则是差异化落地的“坚实底座”。沈阳作为老工业基地，拥有国企改革的成熟经验，可将其转化为冰雪产业的发展动能：推动冰雪装备制造相关企业混合所有制改革，通过股权激励激发创新活力，研发适配南方游客的轻量化滑雪装备；引导文旅企业完善公司治理，建立以消费体验为核心的考核机制，避免“重投入、轻服务”的粗放发展。唯有企业具备自主创新的动力与能力，才能持续产出“冰雪+工业”“冰雪+非遗”等特色产品，让差异化从政策构想变为市场现实。

　　冰雪经济的竞争，本质上是体验经济的竞争。沈阳不必困于自然禀赋的不足，而应聚焦于创造独一无二的冰雪体验，通过“体验差异化、文化独特性、产业内生力”，将纬度短板转化为创新长板，让“到沈阳滑雪，享盛京暖冬”成为游客的主动选择。