本报3月3日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 回晓飞) 今年以来，胜利油田孤岛采油厂深入开展“安全进班站”专项行动，以检查观察、条件确认、帮扶指导为导向，通过机关人员下沉一线，全面了解班站安全现状和基础管理实际情况，认真听取基层员工声音，帮助解决工作中的困难和问题，确保全年工作开好局、起好步。

　　为确保行动实效，综合管理部、安全(QHSE)管理部等牵头部门提前梳理全厂基层班站运行现状，列出行动计划及运行大表，精准调配140余名机关骨干力量，成立12个专项联络组，定点对接、分头深入60余个基层班站联系点，通过现场检查观察、员工访谈、资料核查等方式，助力基层安全管理水平提质升级。

　　检查观察过程中，各联络组人员强化政治意识、底线意识、问题意识，以“横向到边、纵向到底”的原则，全面排查基层安全隐患问题，形成分级分类问题清单，建立一班站一清单动态台账。

　　针对发现和带回的问题，他们按照“整改销项”跟踪机制要求，明确整改措施、责任人和时间节点，并反馈给相关部门。后期，安全管理部门将举一反三开展同类问题检查观察，对整改效果进行“回头看”，确保问题闭环管理。

　　在做好检查观察的同时，联络组还对基层生产工作中的“难点、痛点、堵点”问题进行帮扶指导。针对采油管理六区东1—6计量站无用连接流程管线问题，第六联络组指导提出拆除建议，减少隐患风险点；孤五联合站希望能给员工配备便携式硫化氢检测仪，联络组收到需求后，立即协调相关部门帮助解决。

　　在孤岛采油厂基层党建专家、综合管理部主任申宏看来，此次行动是机关常态化联系基层工作的走深走实，也是各级领导干部对“有感领导”管理理念的有力践行，全面夯实本质安全的基础。