投资者提问：

我们公司管理层是不是应该反思下战略问题，长春高新虽然作为集团公司，但旗下的子公司之间业务关联度太低，而且除了金赛，华康、百克、高新地产单独拿出来都好无竞争力可言。看似是集团公司实际竞争力与中型企业无异（医药子公司之间相互促进作用也不大），尤其在房地产上的动作明显违反了商业竞争的焦点法则。实在是不明白既然长期目标是聚焦主页医药，为什么还继续把这么多钱浪费在地产上，错了就该立即改这时成本是最低的

董秘回答(长春高新SZ000661)：

公司管理层始终关注公司战略发展方向，并积极调整优化。关于公司业务关联度及资源配置问题，公司正努力通过资源整合、业务协同等方式，提高各子公司之间的协同效应，增强整体竞争力。在房地产方面，公司将继续关注行业情况及企业实际经营情况，审慎决策，努力推动现有库存去化工作。感谢您的建议，我们会继续努力，为股东创造价值。谢谢！

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