李乐怡

　　“产品质量就是咱们航空人的底气”，中国航空工业集团昌飞质量保证部的甘艳松用8年的时间将其化作实际行动。自入职以来，身为党员的甘艳松始终以高标准严格要求自己，扎根质量管理领域，尽职尽责、刻苦钻研，以实干奋进之姿书写航空报国的崭新篇章。

冲锋在前做新体系建设的排头兵

　　昌飞新体系试点建设与能力评价项目，堪称甘艳松“啃过最硬的一块骨头”。面对这一艰巨挑战，他潜心研读实施指南和评价准则，将实施指南中的“6阶段22步骤”精心解读并制作成23张新体系试点示范工程展板，这一创新做法在全国试点单位中尚属首创。“认真才能做好，细节决定成败”，这句话甘艳松一直铭记于心。在新体系三、四阶段技术审查和试点总验收会前一周，项目成果交付物已多达近千份。

　　为确保现场答辩时能迅速准确地为专家提供检查材料，甘艳松主动加班加点，编制交付物文件清单。最终，公司以90.7分的优异成绩荣膺华中片区第一名。2024年，甘艳松组织策划集团AVIC—NQMS现场有效性评价工作，赢得专家组的高度认可。从普通成员成长为核心骨干，甘艳松充分展现出勇于担当、锐意进取的“排头兵”精神，为公司新体系建设的顺利推进奠定了坚实基础。

积极践行将质量管理向基层延伸

　　近年来，航空产品从单纯满足符合性，朝着“能用、好用、管用、耐用”的方向转变，质量要求进一步提高。面对这一变化，甘艳松与团队从实际出发，基于新体系“架构引领、流程主导、信息化支撑、要素融合”的系统工程方法，策划建立基于流程视角的不符合项分析与整改模式，并在公司推广应用。为将质量管理深入基层，他深入一线开展指导培训，在试点过程中不断完善和改进这一方法模式。

　　同时，他组织公司质量巡检专家队伍，每周深入车间，开展多维度的产品实物质量检查，精准识别流程运行的断点、堵点以及产品生产过程中的质量安全风险，进而更准确地找出体系运行的薄弱环节，推动流程所有者主动改进、解决问题。

喜结硕果成果提炼争当质量标杆

　　实干奋进的精神，还体现在堆积如山的材料成果之中。甘艳松主导编发3版新体系实施方案、5份阶段性总结和案例，组织团队完成新体系建设六阶段22步骤的1200余份交付物；主导编制3万余字的新体系总验收报告，成果物达274份；主编的《IT支撑体系建设落地、流程审核推动体系改进》《基于流程视角的不符合项原因分析，精准实施改进》等3份案例，被用户和集团公司等上级单位收录并推广，进一步提升了公司的品牌形象和影响力。在他和团队的不懈努力下，公司新体系获评三级，并朝着新目标四级迈进，生动诠释了“力学笃行、履践致远”的深刻内涵。

　　面向未来，甘艳松将以更加昂扬的姿态、更加稳健的步伐、更加扎实的作风，全面聚焦公司直升机产品制造过程中的基础夯实、能力提升和价值创造，持续助力新体系建设和质量管理工作提质增效，为实现公司高质量发展战略目标贡献力量。