转自：中国经营报

    观察

    复盘宇树科技从“小作坊”到登顶全球的10年历程，有几个启示值得深思。

    第一，从“模式创新”到“硬科技”的资本转向。过去10年，中国互联网资本追逐的是流量和模式；未来10年，资本将追逐技术和制造。宇树73天闪电过会，释放了强烈的政策信号：国家需要这样的“新质生产力”。

    第二，“全栈自研+极致成本”的中国范式切实可行。宇树证明了，中国科技企业可以通过“全栈自研”掌握核心技术，通过供应链整合实现“极致成本”，从而在全球市场建立壁垒。这与当年大疆创新在无人机领域的崛起路径如出一辙。

    第三，品牌势能是硬科技公司的“软实力”。宇树通过春晚、冬奥会、世界机器人运动会等顶级舞台，在极短时间内建立了全球认知度。这种品牌势能转化为客户信任、人才吸引力和资本溢价，其价值不亚于一项技术突破。

    宇树的IPO，是中国具身智能产业发展的里程碑事件。它以610亿元的发行市值、219倍的市盈率，为整个赛道树立了第一个二级市场定价坐标。但这既是荣耀，也是重担。上市不是终点，而是大考的开始。

    宇树的10年是中国硬科技企业成长的缩影。其在运动控制算法、高性能电机、减速器等曾被国外长期垄断的核心领域实现了自主可控，用实打实的产品和业绩赢得了市场和资本的双重认可。

    正如王兴兴在路演中所说：“当前成绩只是起点。”宇树能否从“人形机器人第一股”成长为“具身智能第一平台”，在业绩、市场份额、场景拓展等全面领先，取决于其能否用实实在在的财务数据、订单结构、场景落地能力，完成一场更重要的穿越：从科技叙事穿越到商业现实。

    这个答案不在招股书里，而在下一个工厂、下一个家庭里。

    本版文章由中经记者吴清采写