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【中国银行保险报网讯 凌意平 王玉林 记者 英草卓玛】

记者近日从楚雄金融监管分局获悉，楚雄金融监管分局根据“三个落实要求”，以支持小微企业融资协调工作机制和城市房地产融资协调机制为抓手，积极打好政策组合拳，精准滴灌助企纾困，为民营企业注入金融活水。

三个靠前着力解决小微企业融资难题

楚雄金融监管分局相关负责人介绍，楚雄金融监管分局会同州发改委联合建立小微企业融资协调工作机制协同发力。

靠前谋划，强化组织协同。在州县两级建立10个小微协调机制领导小组，督促辖内28家银行机构建立工作专班。引导其开辟审批“绿色通道”，简化审批材料，优化审批流程，实现了快对接、快审批、快放款，成功搭建资金快速直达企业的“桥梁”。如某公司通过融资协调机制从银行受理到放贷仅用3天。

靠前走访，量身定制方案。“一手牵企业，一手牵银行”，联合州发改委组织多场银企现场融资对接，为企业量身定制融资方案。截至2月末，全州累计走访企业16345万户，走访企业数量走在全省前列。审核申报清单6770条，合计授信3490户次，累计授信金额33.01亿元。靠前督导，发挥监管作用。建立全州重点民营企业支持清单，动态监测，重点帮扶，精准助力重点民营企业发展。指导银行机构加大首贷、续贷、信用贷推广运用力度。截至2月末，通过小微协调机制为企业办理首贷316户次、金额3.2亿元；续贷1137户次、金额7.06亿元；信用贷金额10.73亿元，占贷款总量的46.63%。

五个强化全力助推房地产止跌回稳

楚雄金融监管分局与州住建部门协同推动房地产融资协调机制落地显效。

强化政策传导，指导全州银行机构成立房地产融资协调机制工作专班，建立绿色通道，优化信贷流程，提高审批效率。先后对8家银行开展10次监管约谈、多次不定期碰头，指导银行机构加快落实房地产融资协调机构各项要求，严格把控白名单项目质量，提升融资主动性。

强化履职担当，楚雄金融监管分局成立以一把手任组长、分管领导任副组长的房地产融资协调机制工作专班，并完善名单审核把关、工作推动、问题反馈、数据报送、定期报告、阶段通报工作机制，坚决压实银行机构主体责任。强化工作落实，以“三个导向”提升融资落地。

坚持问题导向，建立“一项目一主办行”机制，加强“推送—反馈”闭环管理。坚持结果导向，对已获推送但未列入“白名单”项目，组织银行机构6批次对照“白名单”项目审核条件，详细列明项目存在的问题，由分局工作专班联合住建部门逐个讨论。

坚持目标导向，对纳入“白名单”项目做到“逐个项目、逐一安排”，专人跟进融资对接、落地情况，按周统筹调度，按月总结复盘。强化项目管理，围绕项目入库情况，组织召开专题办公会4次，对于存在问题，要求主办银行及时反馈，积极向省行请求政策支持，厘清各方责任，分类处置解决。如，指导推动辖内银行机构将“白名单”房地产贷款项目资本金依规下调。强化舆论宣传。通过楚雄新闻、七彩云端等官方微信公众号多渠道发声，省内媒体宣传报道4次。截至2月末，辖内四批次+存量备案“白名单”7个项目，审批金额5.80亿元、发放贷款5.25亿元，投放率90.52%，其中贯彻落实“白名单”项目扩围增效工作要求发放贷款1.34亿元。兼顾民营和国有房项目合理融资需求，促进民营企业依法平等使用生产要素，7个“白名单”项目涉及企业6家，其中民营企业5家。

下一步，围绕民营企业座谈会精神，楚雄金融监管分局相关负责人介绍，将持续发挥“两项机制”作用，下大力气引导督促金融机构将民营企业金融服务做实、做深、做精，增加信贷投放，减少中间环节，降低综合融资成本，努力使企业得到更多实惠，以金融活水助力民营企业高质量发展。