本报嘉峪关讯（新甘肃·甘肃日报记者于晓明）2025年以来，嘉峪关市坚持问题导向，以调研取经、政策破题、实践赋能为抓手，着力畅通不同层级、不同部门、不同类型之间人员交流渠道，实施下沉一线“传经验”等措施，推动干部双向培养锻炼从“纸上规划”成为“具体行动”。

聚焦干部培养交流堵点难点，嘉峪关市派出专项调研组，赴与嘉峪关市情相似的广东省中山市、海南省儋州市开展调研学习。调研组通过座谈交流、查阅资料、现场观摩等方式，学习两地在编制资源盘活、跨层级干部流动、基层干部培养等方面的先进经验做法，了解两地在基层干部培养、人才跨域配置的实践路径。结合本地实际，嘉峪关市系统梳理干部队伍存在的“机关基层流动不畅、专业人才分布不均”等问题，围绕干部选任、村“两委”班子统筹配备、驻镇站所管理机制优化等5个方面提出13项工作任务、20条具体措施。

针对嘉峪关市部分干部“有职务职级无基层经历、有基层经历无职务职级”结构性矛盾，制定出台工作举措，着力构建“基层历练+机关培养”双向通道，强化基层一线培养锻炼，择优选派各层级优秀干部到乡镇、社区和农村任职挂职。同时突出实干实绩导向，对基层一线表现优秀、实绩突出的干部，在提拔使用、调任转任、晋升职级等级、评先选优等方面优先考虑，坚持各类政策向基层倾斜，打破机关基层不同部门、不同类型之间的干部流动障碍。

嘉峪关市从机关选派多名年轻干部到镇村、社区一线挂职，将长期在基层工作、表现优秀的干部调任重要岗位，打通基层干部上升通道，让农村人才向城市治理领域流动，让基层一线干部“有奔头、有干劲”。