本报讯　2月17日，中航工业光电所召开 2025年计划工作会，针对各项工作存在的风险和问题提出了解决措施。

　　会议指出，光电所要敢于担责、乐于负重，共同跑好“十四五”最后一棒。要坚持“深化改革，夯实管理，增强发展动能；精益研产，壮大产业，提高经营质效”的工作方针，奋力完成“三保两控”重点任务。全体干部职工要上下同欲，落实以下四方面工作要求，一是认清形势，锚定目标，困难考验就是干部作风能力的试金石，越是困难、越是面对风险，全体干部越是要挺膺担当、敢于承担。要紧盯全年任务指标，锚定目标坚决不松口；加强任务分解策划，做好迎难而上的思想准备。二是科学安排，务期必成，把各项措施转化为真正的行动，承接好年度任务。加强组织和协调沟通工作，做到知规则、知产品、知用户。三是精准考核，严格奖惩，进一步提升考核力度，强化价值创造导向，充分发挥考核“指挥棒”作用。领导干部要干在前头，勇于担当，做好组织协调等工作，紧盯项目进度、质量、成本等指标，全力完成目标。四是党建引领，凝聚力量，充分发挥党建的力量，善于运用党建优势讲形势、讲任务、讲发展，以党建强管理、强责任、强监督，促团结、促干劲、促成功，全面完成全年任务。 （李方亮）