张心怡　冯思桐

　　中航工业计算所十五室党支部积极探索党建赋能新工作法，对质量提升中的归零进行重新定义，深挖员工思想认识、技术和管理问题背后的深层次问题，持续促进员工思想认识转变和质量理念更新，创新开展“三归零三融合”工作法。

　　“三归零三融合”，即思想归零、文化融合，技术归零、业务融合，管理归零、流程融合。该工作法是一种综合性的管理方法，旨在通过系统的归零与融合，提升工作质效，自发性打造立足“开放共享、服务大局”的党支部品牌。

　　重塑思维　实现思想归零

　　思想归零、文化融合，引导员工进一步树立正确的价值观和职业观，全面塑造党支部质量文化建设，全员统一“高质量发展”意识，进一步增强团队凝聚力。

　　党支部书记牵头，支委、党小组长和质量工程师共同研究、制定质量意识强化措施，紧密围绕质量意识、合规意识等开展主题党日、设计质量培训以及座谈会；开展党支部书记讲党课，围绕零缺陷开展业务培训，强调“零缺陷”工作的具体要求；编制计算所十五室月度工作情况分析报告，设置质量归零情况通报专栏，通过全室例会、型号例会、质量例会与党员大会的“3+1”结合模式，组织质量案例警示分享、组织质量归零事件“回头看”，提升全员设计质量合规意识。

　　精进技艺　达成技术归零

　　技术归零、业务融合，将技术归零成果融入业务流程，优化业务水平，进一步提高工作质效。

　　全体党员、团员和群众共同发力、多方协同，变“单兵作战”为“联合作战”，建立党支部书记负责、支委抓总、党员专家把关、党员群众共同发力的工作梯队，成立了系统、硬件、软件、逻辑、验证同行评审专家团队，发布基层同行评审二级制度；书记带领完善质量团队组织架构，明确主任设计师职责，同步建立质量归零处理团队，该团队以主任设计师为核心，以项目经理、具体故障问题承担者及质量工程师为骨干。青年党员带领团员和群众成立青年质量攻关QC小组，每月执行技术规则、CBB完成情况的正负激励，开展积分制奖惩；面对FC网络相关产品集成度高、设计复杂度高、故障件排故难度大以及进度紧、配套级别高等挑战，专门成立FC网络产品故障攻关党员联合突击队，外场保障党员也成立了突击小分队，凝聚团队力量梳理用户痛点，进行现场分析并提出解决方案。

　　优化流程　确保管理归零

　　管理归零、流程融合，将管理归零成果融入日常业务流程，不断推动管理创新、提升管理水平。

　　建立“顶层策划+过程控制+跟踪闭环+评价激励”管理创新模式。党支部立项“一个支部一个对策”，撰写《凝聚支部力量，大力推进技术规则CBB工作，助力高质量发展》，充分发挥党支部评审专家团队作用，从设计源头出发，识别320余项设计缺陷，切实有效地提升产品设计质量。通过“三会一课”、组织生活会等深入剖析巡察发现的共性问题，查缺补漏，不断修订完善计算所十五室党支部二级制度并推动制度的有效执行。对项目、团队、个人的工作完成质量情况开展月度考核，树立质量榜样；开展月度“质量明星”评选，并设置专项积分制奖励，将设计质量提升与绩效考核积分挂钩。组织现有产品“回头看”，要求任务计划完成率统计情况连续达到100%、原理图技术规则审查一次通过率提升至90%，最终实现100%构建5个网络专业方向基于DevOps的自动化验证环境、建立流水线8条，这些措施大大减轻了现场联试人员的压力。党支部收到用户感谢信7封，产品高质量设计多次收获奖项，2024年累计获公司“产品高质量设计奖”金奖2次、银奖4次、铜奖5次，进入产品质量“红榜”，并获得一等奖、三等奖。