吴皓院长在手术中

李慧武介绍鸿鹄机器人

医学的未来，不仅在于临床技术的精进，更在于科技创新与临床需求的深度融合。

多年来，上海交通大学医学院附属第九人民医院（以下简称“上海九院”）正以其独特的“临床驱动”模式，成为医疗科技成果转化的高地，连续位居中国医院创新转化排行榜综合榜单前列。

自主研发的关节手术机器人“鸿鹄®”远销海外，“国产人工听觉脑干植入系统”让耳聋患者迎来“新声”，为银发族量身定制了国产种植牙体系统……一条“医生主导、平台支撑、企业协同、快速迭代”的创新转化路径在这里日益清晰。

“近年来，我们围绕临床问题开展应用基础研究和原始创新研究，以提高疾病诊治水平为目的，注重医工交叉特色，将科研与临床有机结合，致力成为‘创新药物与医疗器械策源地’。”九院院长吴皓如是说。

医护成为创新“第一发起人”

医护人员的职责，是救死扶伤，如何才能更好地救死扶伤？在九院医护看来，真正的大医情怀不是单纯埋头苦干，而是要从临床发现问题，用科技予以解答。创新才是最好的途径，以一及十、及百、及千乃至千百万。

“我们在临床需要这样东西，但是没见过，也不知道跟谁合作。”上海九院骨科李慧武主任医师坦言，这正是许多临床医生创新想法的起点。过去，这些“痛点”往往止步于诊室。如今，在上海九院，它们成为了创新的种子。

该院大力推动医工结合，通过校企联合实验室等形式，将医生的临床洞察与工程师的技术实现能力深度融合，并于十多年前率先成立成果转化办公室，致力于连接这“第一公里”。“转化办帮我联系了企业，他们接触的资源比医生多得多。”李慧武表示。这一“枢纽”精准匹配临床需求与产业资源，让医生的奇思妙想不再悬在空中。

后来的故事，很多人听说了——李慧武团队与微创医疗合作研发的“鸿鹄”机器人，实现0.5°的角度误差、缩短一半手术时间、减少30%出血量的突破，还兼容髋膝关节置换。这款拥有完全自主知识产权的“中国智造”手术机器人，已进入欧美等26个国家，144家医院，全球累计完成3000多台手术。

口腔外科牙种植专科的邹多宏教授对此亦深有感触。面对我国老年人口缺牙率高、修复难且费用昂贵的现状，他带领团队研发出具有超长光滑颈圈、自攻型外形螺纹和先进SLA表面涂层的老年种植体。该款种植体已被全球最大种植体公司—Straumman收购，成为它的一个旗下品牌，被命名为“宏”系列种植体。老年种植体治疗费用仅为欧美产品的三分之一，有效解决了老年牙缺失患者吃饭难的问题。

还有，口腔正畸科主任房兵教授团队，成功转化了“口腔正畸儿童青少年早期矫治康复训练器”；护理部主任侯黎莉团队将两项专利转化为智能药车升级成果，集成多项智能功能提升药品管理效率与安全性，项目同样已经落地转化……

构建全链条转化生态

为了打造浓郁科创氛围，形成人人争科创的局面，上海九院搭建了覆盖“创意—研发—验证—转化”的全流程生态系统，最大限度降低发明人的门槛，提供好保姆式科研服务。

“不能让专利文档上的白纸黑字束之高阁，无人问津。”近年来，医院不遗余力，想尽各种办法，提升专利转化率，无论是对内还是对外，都探索出一些行之有效的举措和方法。

在决策层面，上海九院成立知识产权与成果转化工作委员会，为转化提供全面支持；在管理层面，2011年设立的成果转化办公室，成为连接医学创新上下游的重要纽带；在执行层面，上海九院组建了一支专业化、复合型的技术转移服务团队，团队成员涵盖技术经纪人、经济师、专利代理人、律师等多领域人才，为科技成果转化提供全流程专业支持。

科技成果转化的合规管理，亦有制度保障——上海九院结合国家法律法规与地方政策要求，围绕知识产权管理、成果转化流程、收益分配、风险防控等核心环节制定了45项制度文件，形成了覆盖科技成果转化全生命周期的制度体系，为转化工作提供明确的合规指引。

医院还以促进科技成果转化法为依据，结合上海市地方政策要求，建立了与时俱进的收益奖励机制——明确规定科技成果转化净收入中提取80%的比例用于奖励技术团队及所在学科，20%归入医院统筹用于科研开发与成果转化相关工作，以充分激发科研人员参与成果转化的积极性。

值得一提的是，在上海九院，几乎每个医护人员和科研人员手中都有一本设计精良、便于携带的《知识产权成果转化口袋手册》。“小本本”已经成为连接实验室和临床一线奇思妙想与广阔市场的“导航图”与“工具书”。不仅如此，院方还将此纳入每年新入职员工培训的必修课之一，并不断完善内容进行修订。

“推动医学科技成果转化，是公立医院践行初心使命、守护人民健康的必然要求。”九院党委书记马延斌强调，“十五五”期间，医院将以党建凝聚创新合力，带领全院持续深化“创新+合规”的转化生态建设，既激发科研人员的创新活力，也为行业探索可复制的实践路径，助力医学新质生产力加速成长，让科技创新更好地服务于人民健康福祉。