作者 | 路鹿

在商业利益快速更迭的当下，企业社会责任项目往往难以摆脱短期化的倾向。当一个公益项目能够坚持十年并始终保持坚定的方向，就能够成为社会价值投资的一个生动范本。

今年在上海举办的“拾光益彩 悦享东方”东方证券心得益彰公益基金会十周年展览，就展示了这样一个长期公益项目的具体形态。

展览中，敦煌壁画的展示与乡村儿童的画作相邻摆放，传统的皮影戏与现代设计产品共同展出。这样的布置直观体现了基金会十年的工作重点：一方面是通过“西遇知美 | 敦煌”等项目，用现代技术手段参与传统文化保护；另一方面是在多个省份建立“艺术教室”，将艺术教育资源送到乡村学校。这种将文化传承与教育结合的做法，显示出基金会不是在进行零散的公益落地，而是在尝试建立更可持续的公益模式。

十年间，基金会完成了从制作2000片传统敦煌泥板到建立16间乡村艺术教室等具体工作。这种实践提供了一个参考：企业真正有效地履行社会责任，可能需要将专业能力和长期投入，放在那些需要时间才能见效的社会基础领域。

十年，树人

对企业的公益实践来说，选择一个清晰且可持续的方向，远比短期分散的捐赠行为更具挑战。

东方证券心得益彰公益基金会将其十年历程锚定在“东方文化遗产保护”与“儿童艺术教育”两大领域，这一战略选择并非偶然，其背后蕴含着对品牌特质与社会需求的深刻理解。

基金会发起方东方证券，其品牌核心元素“东方”二字，天然指向了东方文化的传承与弘扬。这使得基金会在创立之初，便聚焦于东方传统文化遗产的保护与传承。

然而，真正的战略深化发生在项目执行过程中。当团队深入偏远乡村时，他们发现，在硬件设施已得到较大改善的今天，孩子们“精神层面的一些东西，其实蛮缺的”。许多留守儿童内向、缺乏自信，甚至对自身的文化之根感到模糊。正是这种一线的洞察，促使基金会在文化遗产保护之外，坚定地加入了儿童艺术教育这一维度，旨在通过美育来滋养孩子们的心灵，帮助他们建立身份认同与文化自信。

更具创新价值的是，基金会并未将这两个方向视为孤立的项目，而是在实践中逐步发现了它们之间深刻的内在联系。一方面，敦煌、皮影等文化遗产本身即是极其优质的美育资源，其蕴含的审美、智慧与精神是艺术教室最生动的教材。另一方面，乡村艺术教室恰恰为文化遗产提供了一个“代际传承”的现实平台，让古老的文明在年轻一代的感知与创作中真正“活”起来。

这种从“并行”到“融合”的演进，使公益投入产生了“1+1>2”的效应：文化保护找到了面向未来的出口，艺术教育获得了深厚的内容根基。

基于此战略核心，基金会逐步搭建起一个系统化的公益架构。以“西遇知美 | 敦煌”项目深度切入文化遗产保护，以“心得益彰艺术教室”广泛覆盖乡村儿童美育需求，再以“传承非遗·遇见皮影”等项目作为灵活补充与创新尝试。

更难能可贵的是，这一体系并非僵化不变，其外延随着社会需求的变化而持续扩展，例如近年来新增的教师赋能计划、公益心理嘉年华、艺术节、摄影展等，都体现出基金会对于“人的全面发展”这一终极目标的持续关注与动态调整能力。

纵观其十年路径，该基金会的实践揭示了一种有效的企业公益模式：它始于一个与品牌基因共鸣的初心，成于对真实社会问题的敏锐洞察，并通过发现不同社会价值之间的内在联系，构建起一个能够自我增强、相互滋养的公益生态系统。

知行合一的公益实践

在公益领域，良好的初衷与可持续的成效之间，往往存在一道需要智慧与实践来填补的空间。东方证券心得益彰公益基金会十年的探索，其价值不仅在于做了什么，更在于它如何系统地去做。它试图回答一个关键问题：如何让公益投入产生持久而真实的影响？

系统性，体现在将孤立的项目转化为深度赋能的生态。基金会很早就意识到，单纯的硬件捐赠效果有限。以乡村儿童艺术教育为例，其模式远不止于建立一间艺术教室。它构建了一个包含课程体系、志愿者授课、教师培训、以及冬夏令营、艺术节等展示活动在内的完整支持链。

创新性，则在于找到打动人心的传播方式，让古老文化焕发新生。在文化遗产保护上，“西遇知美 | 敦煌”项目没有停留在对文物的静态研究，而是将镜头转向了背后的“人”——修复师、临摹师、讲解员。通过纪录片、平面设计等这些现代人熟悉的语言，项目讲述的是关于热爱、专注与坚守的动人故事。

这种从“物”到“人”的视角转换，使得庄严的敦煌文化变得可亲可感。其衍生品开发思路也遵循同一逻辑，让敦煌艺术化作丝巾、茶具等日常用品，真正“飞入寻常百姓家”。

这些系统性与创新性的实践，最终指向了可持续性。不追求立竿见影、而是注重模式构建与内在价值循环的思路，让公益从“单向输血”变为“价值共创”。而这一切，都为了达成其质朴的初衷——让改变真实、持久地发生。

金融向善的新可能

东方证券心得益彰公益基金会的十年，为我们理解、评估公益行为提供了一个新的视角：公益的深度，不取决于投入规模，而在于是否构建了可持续的价值创造模式。

基金会秘书长崔倩在采访中反复强调一个观点："公益不能那么短期，需要拉长了周期看。" 这句话揭示了他们公益理念的核心。在他们看来，真正的公益不是一次性的财物转移，而是要通过专业能力，打造能够激发内生动力的项目模式。

她记忆犹新的一个案例是，在贵州的一个艺术教室，有个原本调皮的小男孩，在艺术课堂上找到了自己的特长，最终在上海的十周年音乐会上成为优秀的小主持人，整个人也变得更加自信、开朗。这种发生在个体身上的转变，或许比任何数字都更能说明"赋能"的真正含义——不是给予，而是唤醒。

更为重要的是，基金会的探索与国家发展脉络形成了微观层面的呼应。面对文化自信、乡村振兴等议题，他们提出了"美的平等"的理念——让偏远地区的孩子同样享有发现美、感受美的权利和机会。

十年时间，基金会确实交出了一份具体的成绩单，但比数字更宝贵的，是其在实践中沉淀下来的一套工作理念：如何将品牌特质转化为公益优势，如何在执行中发现不同社会需求之间的内在联系，以及如何通过"软硬结合"的方式确保项目的可持续性。

这些经验，对于正在探索社会责任路径的中国企业而言，具有普遍的参考价值。真正有效的社会价值创造，离不开对"如何做"的深度思考，更需要对"持续做"的坚定执着。