转自：中国质量报

□ 本报记者 李 嘉

12月20日，贵州习酒2026年全国经销商大会在贵州省贵阳市召开。会议全面梳理总结2025年营销工作，系统谋划部署2026年营销工作，为构建习酒营销新格局凝聚共识、汇聚合力。

近年来，中国白酒行业正经历深刻变革，对传统白酒企业的营销模式提出全新挑战。在市场竞争日趋白热化的背景下，如何在保持品质优势的同时，构建更加高效、精准的营销体系，成为习酒必须面对的核心课题。

据了解，今年，习酒开启“营销2.0”改革，成立了3个中心，即营销中心、数据运营中心和品牌推广中心，推进“营”“销”适度分离，实现战术层面的营销分离和战略层面的深度融合，全面升级营销体系，展现出面对市场挑战的坚定信心与战略定力。这一系列改革举措标志着习酒营销战略的重大转型，也为中国白酒行业的高质量发展提供了新的实践样本。

业内权威人士分析认为，习酒的“营销2.0”改革准确把握了行业发展趋势，三大中心的架构设计既保持了白酒营销的传统优势，又融入了现代营销理念，这种平衡与创新值得行业借鉴。

事实上，“营销2.0”改革的背后，是习酒对产品品质的坚定自信。作为拥有悠久历史的酱香型白酒品牌，习酒始终坚持传统工艺与现代科技相结合，构建了从原料到成品的全链条质量管控体系。在产能布局上，习酒持续推进技术改造和产能扩张，为市场供应提供坚实保障。同时，习酒加大研发投入，在保持传统酱香特色的基础上，开发符合现代消费趋势的新产品，满足多元化市场需求。

品质自信也来源于对可持续发展的承诺。近年来，习酒积极推进绿色生产，加强生态环境保护，契合当下消费者对健康、环保生活方式的追求。

尽管“营销2.0”改革实施时间不长，但已初步显现积极成效。市场数据显示，习酒在重点市场的份额稳步提升，产品结构持续优化，中高端产品占比明显提高。经销商信心指数调查显示，大多数合作伙伴对习酒营销改革持积极态度，认为新营销体系更加科学、高效。

特别值得一提的是，习酒通过数字化手段，显著提升了市场响应速度。通过大数据分析，企业能够更精准地把握区域市场差异，制定有针对性的营销策略。

习酒集团党委副书记、副董事长、总经理万波表示，接下来，习酒将从“严”管控，用好市场秩序“三板斧”，推进市场秩序规范有序发展；向“实”发力，布好营销“稳字局”，做好各项营销规划，做实做好渠道精耕和消费运营；精“细”落地，打好市场营销“组合拳”，服务好消费者。

展望未来，随着习酒“营销2.0”改革的深入推进，这场以消费者为中心、以数字化为支撑、以品牌价值为引领的营销变革，不仅将重塑习酒的市场竞争力，也将为中国白酒行业的高质量发展开辟新的路径。