（来源：中国航空报）

　　乔闪光

　　2025年，航空工业泛华坚持以深化精益管理为主线，将激发全员创新活力作为关键抓手，持续推进全员改善活动走深走实。通过系统策划、精准激励与经验推广，公司成功构建了“全员参与、持续改善”的良好生态，一批批聚焦生产难点、降本增效、提升质量的改善项目竞相涌现，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。

　　泛华106个精益改善项目、48个工艺攻关项目、23个“提质增效”项目、36个青年创新创效项目已全部结项，其中23个“提质增效”项目增效明显，同比增长23%。这些改善不仅体现在直接的经济价值上，更深刻优化了工艺流程、提升了生产效率、降低了员工劳动强度，实现了管理效能与产品质量“双提升”。

　　公司注重以机制创新激活改善源头。通过持续优化改善评审奖励办法，在控制总奖励额度的情况下，减少奖励项目数量、提高单项奖励金额，这一“优中选优、重奖实效”的导向，有效激发了员工立足岗位进行改善的热情。今年，公司表彰各类改进改善项目213个，营造了“人人想改善、人人能改善、人人善改善”的浓厚氛围。

　　众多改善项目围绕生产经营核心环节精准发力。热表处理分厂通过改进，提高传感器漆层外观质量，将传感器的返工率从40%降低到5%。加工分厂创新应用激光分次级进焊接模式，打通智能焊接生产加工工序全流程，大幅提高产品质量和生产效率，缩短产品装配周期。工程技术部通过工艺攻关，将产品外观合格率提升至95%以上，解决了因胶垫溢出导致产品外观质量不合格无法满足产品交付的问题。这些项目从实践中来，到实践中去，充分展现了一线员工的智慧与创造力。

　　2025年，泛华的改善工作呈现出系统性增强、质量持续突破、文化氛围日益浓厚的鲜明特点。泛华通过领导牵头、专业指导、以评促改的方式，确保了改善活动与降本增效深度融合。更重要的是，通过常态化的优秀项目分享与交流，精益改善的理念与方法正在各部门、各岗位扎根生长，“人人参与改善、处处追求卓越”的理念正逐渐成为泛华员工的行动自觉。

　　下一步，泛华将继续把全员改善作为推进精益管理向纵深发展的重要引擎，鼓励全体员工深耕岗位，聚焦价值创造，不断探索创新，让持续改善的文化成为公司应对市场挑战、夯实发展根基的坚实力量。