（来源：求实药社）
2025年12月17日，百济神州董事会审议通过了一项人事任命：聘任公司全球研发负责人汪来博士担任总裁、全球研发负责人。此次任命生效后，汪来将负责管理公司研发、业务拓展以及业务联盟关系管理等职能。
这一调整迅速引发市场关注，原因在于，百济神州此前已有总裁——吴晓滨博士。公司随后向媒体澄清，吴晓滨的职务并未变化，他依然是公司总裁兼首席运营官，负责全球商业化、医学事务以及全球生产、供应链等工作。
由此，百济神州在迈入首次半年度盈利、总市值居A股药企之首的关键节点，成为了行业内首家明确设置 “双总裁” 架构的领军企业。这不仅是个人职务的擢升，更是一次揭示公司从生物科技公司向成熟跨国制药企业转型深层次逻辑的战略性调整。
01 人事布局：从单一引擎到“双核驱动”
本次人事调整的核心，是公司内部一位资深科学家的角色跃升。现年48岁的汪来于2011年加入百济神州，是公司最早的研发骨干之一。
他自2016年起担任高级副总裁，并于2021年4月晋升为全球研发负责人。其职业生涯始终专注于研发，是推动百济神州核心产品之一BTK抑制剂泽布替尼诞生的关键领导者。
根据官方公告，汪来履新总裁后，其职责范围明确聚焦于 “研发、业务拓展以及业务联盟关系管理” 。而另一位总裁吴晓滨，则继续统管其原先负责的全球商业化、生产及供应链等板块。
这种分工清晰地勾勒出百济神州当前发展的两大生命线：汪来代表未来的研发管线与外部合作，吴晓滨代表当下的产品销售与全球运营。
02 历任核心变迁：从“创世双星”到“三驾马车”，再到“双核驱动”
百济神州的发展史，与其领导核心的迭代紧密交织，清晰地划分为三个阶段。
第一阶段（2010-2018）：科学家与企业家的“创世双星”时代。 2010年，百济神州的故事始于一次完美的互补结合。一方是科学界的“明星”，美国国家科学院院士、细胞凋亡领域顶尖科学家王晓东博士，他奠定了公司的科学高度与创新基因。另一方是商业界的“老将”，拥有麦肯锡背景和多次成功创业经验的欧雷强（John V. Oyler），他负责搭建公司的资本架构与商业蓝图。这个阶段，公司是典型的Biotech（生物科技公司），核心任务是“从0到1”的探索与生存，曾一度困窘到需要出售早期资产以维持运营。权力高度集中于两位创始人，他们共同定义了公司的起点：做全球最好的抗癌药。
第二阶段（2018-2024）：引入职业经理人，形成“三驾马车”格局。 随着公司首款自主研发药物临近上市，单纯的研发驱动已不足以应对未来的商业化挑战。2018年，拥有辉煌履历的吴晓滨博士加盟，出任公司总裁及中国区总经理。吴晓滨是跨国药企在中国本土化的标志性人物，曾任辉瑞中国总经理，被誉为“中国医药行业的教父级人物”。他的加入，标志着百济神州从Biotech向Biopharma（生物制药公司）转型的关键一步。自此，公司形成了以董事长兼首席执行官欧雷强把握全局战略、王晓东守护科学顾问、吴晓滨驱动商业化运营的“三驾马车”稳定结构。这一阶段，公司成功实现了泽布替尼和替雷利珠单抗等重磅产品的全球商业化，营收规模迅速突破百亿。
第三阶段（2025年12月起）：“研发+商业”双核驱动时代开启。 2025年12月的任命，将内部培养的研发领袖汪来博士擢升至与吴晓滨平行的总裁位置。汪来于2011年公司初创不久后加入，是陪伴公司成长的“老将”，从生物标志物研究做起，一步步晋升至全球研发负责人。他的晋升，打破了由外部空降顶级商业领袖担任总裁的惯例。至此，百济神州的权力架构演变为一个清晰的“双核”模型：一位总裁（汪来）掌管面向未来的引擎——研发、业务拓展（BD）及联盟关系；另一位总裁（吴晓滨）掌管支撑当下的基石——商业化、生产与供应链。创始人欧雷强则作为董事长兼CEO，居于双核之上进行战略统筹。
03 “双总裁”的战略解码：为何是汪来，又为何是现在？
此次架构调整，时机与人选都蕴含深意。
首先，时机在于“盈利之后”的战略再出发。2025年上半年，百济神州首次实现扭亏为盈，这是一个具有里程碑意义的财务转折点。它意味着公司已初步证明其“高举高打”的商业模式在财务上的可行性。站上盈利新起点，董事会思考的必然是如何确保长期、可持续的增长。将研发负责人提升至总裁级，正是向内外界宣告：盈利不会改变我们以研发创新为根本的基因，相反，我们将以更强大的组织资源保障这一核心。
其次，人选凸显了对“内生型领袖”与“研发即战略”的极致重视。选择汪来而非空降另一位外部商业化巨星，信号强烈。第一，这肯定了以汪来为代表的、陪伴公司从实验室走向全球市场的内生研发体系的成功。第二，这预示着公司战略决策重心将进一步向研发前端倾斜。作为科学家出身的总裁，汪来对技术趋势、靶点价值和临床开发风险有着本能般的直觉，他的决策将直接影响未来十年管线的面貌。
最关键的在于职责分配：汪来不仅管研发，更被明确赋予“业务拓展以及业务联盟关系管理”的职能。这揭示了百济神州“下一个战场”的核心方向。
04 下一个战场：从人事变动看百济神州的未来与挑战
汪来以总裁身份统管研发与BD，指向一个清晰的推论：百济神州未来的增长，将极大依赖于其对外部创新资源的识别、获取与整合能力。
1.构建全球创新雷达与交易能力：作为一家志在全球的制药企业，竞争早已不局限于实验室。汪来的新角色，要求他领导的团队必须构建一个高效的全球创新扫描系统，并能以最快的速度、最合理的对价，通过授权引进（License-in）、联合开发甚至并购等方式，将这些外部机会纳入百济的版图。这要求总裁本人不仅懂科学，还要懂交易、懂战略。
2.应对管线挑战与填充增长阶梯：尽管百济神州已有成功产品，但其核心产品如PD-1抑制剂面临的激烈市场竞争从未消退。同时，确保在重磅药物专利期后仍有新产品接续，是任何大药厂的永恒课题。强大的BD能力，能够快速补充管线缺口，布局新兴技术（如ADC、细胞治疗、基因编辑等），为公司构建持续的增长阶梯。将BD交由研发总裁直管，能确保引进项目与自身研发管线在科学逻辑和战略方向上高度协同，避免“为买而买”。
3.“双总裁”架构下的协同预期：这一架构的理想状态，是形成“汪来寻找并引入武器弹药，吴晓滨带领大军在全球市场攻城略地”的高效闭环。研发与商业化的信息流将在总裁层级实现无缝对接。例如，商业化团队从市场反馈的未满足需求，可以直接转化为研发和BD团队的寻找目标；而BD团队评估的早期项目，其市场潜力和商业化路径也能得到运营团队的最初评估。这旨在从根本上解决大企业“研销脱节”的顽疾。
结束语
尽管有挑战，百济神州的这次实验，对中国创新药行业具有超越公司本身的启示意义。它标志着，头部中国药企在解决了“从0到1”的创新和“从1到10”的商业化之后，开始正面攻坚“从10到100”过程中最复杂的课题——全球化、规模化下的公司治理与组织能力建设。它不再仅仅是对科学趋势的判断，更是对管理科学的探索。
资本市场对此给出了初步的积极反应，在任命公告后，百济神州A股和H股股价均有上扬。这或许表明，投资者认可在当下阶段，为“研发与未来”设立一个与“运营与当下”同等权重的权力核心，是比追求表面上的命令统一更为重要和明智的战略选择。
百济神州“双总裁”的故事刚刚开篇。它的成败，不仅关乎一家千亿药企的航向，更将为无数渴望走向世界的中国创新企业，提供一个关于如何驾驭增长、平衡当下与未来的重要参考范本。这场实验的结局，将告诉我们，中国药企的全球化征途，究竟需要怎样的“船长”与“舵手”。
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