12月18日，以“绿色转型，智创未来”为主题的新京报2025零碳研究院绿色发展论坛在北京举办。由新京报零碳研究院和清华大学经管学院中国工商管理案例中心共同评选出的“2025年度十大绿色发展案例”正式公布。这些案例涵盖出海新标杆、技术新突破、链条新动能、零碳新基建、生活新范式、资本新流向六大领域，代表一整年中国企业向“绿”而动的发展成果。

经过两个多月的案例征集、评选和答辩等环节，“2025年度十大绿色发展案例”从近100个绿色案例中脱颖而出，荣耀、特步、中建国际投资、华住、兴业银行北京分行、美团、商汤科技、伊利、海信集团、赣锋锂业的企业案例获此殊荣。

这是新京报零碳研究院第四年联合清华大学经管学院中国工商管理案例中心，征集评选和发布年度十大绿色发展案例。除了“2025年度十大绿色发展案例”，两个用以表彰在可持续发展道路上做出杰出贡献的“2025年度绿色贡献案例”也一并揭晓。它们分别是“联合利华：绿意同心30载：联合利华携手希望工程点亮万千少年成长路”“植物医生：联合国开发计划署-植物医生生物多样性项目”。

“2025年度十大绿色发展案例”透露出中国绿色发展正从探索阶段迈向系统深化阶段，创新不再是“点状”的，而是“网状”的。制造业的流水线，正从“换盏节能灯”升级为“全生命周期碳管理”；快消行业，不是独善其身的“单点绿”，而是春色满园的“生态绿”；科技公司，正用AI的智慧解决AI的能耗，让算力与电力从简单的供需关系，进化为同频呼吸、精准对话的共生体。

绿色案例一 

荣耀：以生命周期评估与绿色设计驱动产品碳减排

案例介绍：

在全球气候变化的严峻挑战下，全球领先的 AI 终端生态公司荣耀发布碳中和计划，承诺于2040年实现自身运营碳中和，自有工厂100%使用可再生能源，并在国内同行业中率先提出至2050年实现全价值链碳中和。通过技术创新实现绿色低碳转型是消费电子行业的关键，荣耀将绿色与循环经济的理念融入产品全生命周期，研发并引进适用的绿色低碳技术。基于ISO14067等国际标准，荣耀完成90%在售产品全生命周期碳足迹评估，通过推动供应商生产制造阶段减排以及使用再生材料、优化产品设计等方式，有力地将产品碳足迹逐年降低。公司获评工信部颁发的国家级绿色供应链管理企业与绿色工厂。

零碳研究院点评：

在消费电子行业迈向可持续发展的关键征程中，荣耀以其卓越的前瞻视野与扎实的系统实践，树立了绿色创新的典范。企业不仅领行业之先提出至2050年实现全价值链碳中和的目标，更将循环经济理念深度融入产品研发、制造、使用与回收的全生命周期。荣耀的实践证明，商业成功与环境责任可以并行不悖。公司不仅为自身绘制了清晰的碳中和蓝图，更通过供应链赋能与产业协同，为整个行业的绿色转型照亮了前路。

绿色案例二

特步集团：Run to Green，“跑”出绿色生活新范式

案例介绍：

特步集团以2030 ESG战略框架为指引，构建“标准引领—技术创新—协同赋能”的全链条可持续发展体系。通过首次披露范围3碳排放数据精准定位减排关键环节，升级供应商ESG管理体系并实现T1、T2级供应商100%审核，联合上下游伙伴推动可持续材料应用与低碳技术落地。2025年更以加入ZDHC组织、扩大光伏应用、推广再生材料产品等举措深化转型，形成“企业主导、伙伴协同、行业引领”的可持续发展模式，助力特步跃升MSCI ESG AA级，成为中国体育用品行业标杆。

零碳研究院点评：

特步集团凭借其前瞻性的战略视野与脚踏实地的系统实践，在体育用品行业的可持续发展赛道上，树立了令人瞩目的绿色标杆。企业不仅构建了覆盖“采购—生产—物流”的全链条碳管理体系，以精准数据驱动减排，更将绿色责任深刻延伸至供应链的每一个环节，通过标准迭代、全级审核与深度赋能，筑牢了绿色制造的坚实基础。清晰的路径、创新的技术与开放的生态，不仅跑出了自身发展的“加速度”，更为中国制造迈向绿色未来提供了可借鉴的“特步样本”。

绿色案例三

中建国际投资：原地焕新“好房子”，城市更新的智建新路径

案例介绍：

桦皮厂胡同8号楼项目位于北京市二环路以内、城市高密度区，被选定为北京市第一批危楼“原拆原建”改建试点项目。项目采用中国建筑国际集团原创研发的混凝土模块化建造技术（C-MiC）实施建造，模块单元的结构、装修、管线铺设等90%的建造工序均在智慧工厂一次性完成，现场工作量显著降低，施工人数大幅减少，将建造工期缩短了80%，仅用3个月完成推倒重建、原地变身敞亮新居。项目的成功实施，显著提升了建筑的安全性、宜居性和房屋价值，实现了居民、政府、社会、企业的多赢，获得中国改革2024年度地方全面深化改革典型案例，入选住建部首批“好房子”建设经验做法。

零碳研究院点评：

桦8项目凭借中国建筑国际集团原创的混凝土模块化建造技术，为城市建设与民生改善提供了一条创新、高效、绿色的崭新路径。项目通过高度工业化、智能化的生产方式，将超过90%的工序前置至工厂完成，不仅创造了3个月高效竣工的行业奇迹，更实现了隔声、防水、保温等居住品质的全面超越，真正让百姓从“住有所居”迈向“住有优居”。桦8项目的经验充分展现了科技创新如何赋能城市更新、服务民生福祉、引领建筑产业迈向高质量、可持续的未来。

绿色案例四

华住集团：“绿色住”重构酒店居住新体验，探索低碳新生活

案例介绍：

华住集团“绿色住”项目是酒店业ESG实践的标杆性创新，历经多年迭代升级，已形成“激励驱动、用户参与、成果可溯”的可持续住宿模式。项目核心逻辑是通过双向价值反馈，引导消费者参与“连住免换洗”“自带洗漱用品”“优化打扫服务频次”三大低碳场景，将酒店运营减碳与消费者日常住宿行为深度绑定，让环保从“被动要求”转化为“主动选择”，既实现规模化环境效益，也推动消费者可持续住宿意识的养成。截至2025年9月，“绿色住”已有超143万的订单参与，节约洗涤用水量1.6万吨，节约用电量45万千瓦时，减少碳排放量445.3吨，降低酒店运营成本的同时，带动产业链低碳转型。未来随着“积分体系升级”“更多跨界合作”，有望进一步打破“住宿－出行－消费”的场景壁垒，让“绿色住”成为大众旅行的默认选择，推动酒店业从“ ESG合规”向“可持续价值创造”转型。

零碳研究院点评：

华住集团以其系统性的创新与务实的推广，在酒店行业绿色低碳转型中树立了具有广泛参与度的实践典范。通过“连住免换洗”“自带洗漱用品”等一系列精心设计的激励活动，集团成功将环保倡议转化为超过9000家门店、覆盖七大品牌的常态化运营实践，让可持续消费从理念落地为每一间客房的日常选择。华住集团的探索让可持续住宿成为一种可感知、可参与的生活方式，为服务业推动全民环保行动提供了极具启发性的实践样本。

绿色案例五

兴业银行北分：以股债联动创新，构建清洁能源绿色金融新生态

案例介绍：

电力部门作为我国能源体系的核心构成，碳排放问题尤为关键。相关统计数据显示，该领域所产生的二氧化碳排放量已占全国总排放量的40%以上，成为最主要的排放源之一。兴业银行北京分行将金融创新作为业务增长的核心引擎，注重在绿色金融领域精耕细作，大力推动相关产品的研发与实际应用，取得了多项突破性成果。其中，最具代表性的项目系成功落地了全市场首单新能源持有型不动产资产证券化，不仅盘活了存量资产，也为绿色能源基础设施投资开辟了新的融资渠道。同时，分行在服务模式上实现了关键创新，通过高效的“股债联动”模式，为绿色产业客户提供了覆盖其全生命周期、更为灵活的综合金融解决方案。此外，分行还创新性地开展了与清洁能源企业发电量实际表现相挂钩的金融业务，这种激励相容的机制设计，有效促进了企业提升运营效率与发电效益，以实际行动服务实体经济绿色低碳转型。

零碳研究院点评：

在金融赋能绿色转型的征程中，兴业银行北京分行以卓越的创新智慧与战略远见，成功主导发行市场首单清洁能源持有型不动产资产支持证券，开创了“金融+能源”深度融合的崭新范式。兴业银行北京分行的实践生动证明，一流的绿色金融，应是价值的共创者与转型的催化剂。兴业银行北京分行正以实实在在的创新，推动着金融供给与实体经济低碳发展的高效协同，为中国绿色金融的高质量发展注入了强劲动能。

绿色案例六 

美团：“好杯新生”行动让绿色低碳可视、可得

案例介绍：

针对新茶饮、咖啡等行业一次性包装废弃物快速增长的环境挑战，美团青山计划联合行业组织、27家头部饮品品牌及产业链上下游，于2025年发起“好杯新生”环保行动。该行动旨在构建覆盖“源头减量、生态设计、分类回收、高值化利用”全生命周期的行业绿色解决方案。通过搭建开放式协作平台，上线“支持自带杯”门店标签、推广“易回收易再生”环保套餐、在全国数万台回收机上发起饮品杯回收任务，并资助废弃奶茶杯高值化再生技术攻关。这一行动创新“激励+宣传+互动”机制，以线上线下沉浸式体验吸引公众参与，成功将环保理念融入商业场景与消费行为，探索出一条平台引领、全链参与、可持续运营的塑料污染治理新路径。

零碳研究院点评：

一个小小的饮品杯，映照出消费社会复杂而紧迫的环保课题。美团“青山计划”没有停留在呼吁，而是躬身入局，以“好杯新生”行动织就了一张从品牌商、回收企业到亿万消费者的协同网络。当每一次扫码点单都可以成为一次绿色投票，涓滴之力便汇成了生态保护的江海。

绿色案例七 

商汤科技：“算电协同平台”，用AI智慧解决AI能耗

案例介绍：

在人工智能算力需求爆发与“东数西算”国家战略背景下，商汤科技在其临港智算中心落地了全国领先的“算电协同平台”。该平台通过自研能源大模型、创新“能量块”算法及“训推一体”调度架构，实现了算力需求与电力供给的智能耦合与双向优化。平台以15分钟高频次动态调度，精准预测并匹配算力负荷与可再生能源出力，在提升单MW电力有效算力输出的同时，将年度PUE优化至1.28以内，实现年节电超300万度。商汤的实践，将AI技术用于优化AI基础设施自身的能耗，推动了智算中心从“高耗能”向“高效能”“高绿能”的范式转变，为构建绿色、集约、可持续的新型数字基础设施提供了可复制的技术方案与运营样板。

零碳研究院点评：

用AI的智慧解决AI的能耗，这是一场指向未来的“元创新”。商汤的算电协同平台，如同为庞大的算力巨兽安装了敏锐的神经中枢和高效的消化系统。它让算力与电力从简单的供需关系，进化为同频呼吸、精准对话的共生体。这不仅是在降低自身的运营成本，更是在为整个数字经济的绿色基底探路。绿色算力，正是数字文明可持续发展的“底座密码”。

绿色案例八 

伊利集团：定标准建平台育人才，推进“双足迹”全链减碳

案例介绍：

作为亚洲乳业龙头，伊利集团率先发布行业碳中和目标，并创新探索“碳足迹+水足迹”的“双足迹”全链减碳模式。伊利通过牵头组建“零碳联盟”与“全球低水足迹倡议联盟”，以“链主”之责赋能产业链。其实践聚焦三大支柱：一是“定标准”，参与制定全球ESG国际标准及十余项国家碳核算规范，为行业提供统一“度量衡”；二是“建平台”，运营中国乳业首个碳管理运营平台，并联合建设国家级碳计量分中心，实现对全链碳排放的一站式数字化管理；三是“育人才”，开展覆盖自身员工与供应商的“持证上岗”式碳管理培训，构建“产学研”协同的人才生态。通过系统化举措，伊利已带动154家联盟伙伴低碳转型，建成多家零碳工厂，推动绿色从企业标杆走向产业基线。

零碳研究院点评：

伊利集团的减碳实践，诠释了行业领导者真正的担当——不是独善其身的“单点绿”，而是春色满园的“生态绿”。从参与制定国际标准到打造碳管理平台，从培育专业人才到赋能上下游伙伴，每一步都着眼于构建行业共通的绿色“基础设施”和“通用语言”。伊利的实践表明，真正的可持续竞争力，深植于整个价值链的绿色韧性之中。

绿色案例九 

海信日立黄岛工厂：双灯塔领航，全链绿智造

案例介绍：

海信日立黄岛工厂荣获全球卓越“灯塔工厂”与“可持续灯塔工厂”双认证，成为空调行业全球首座“双灯塔”标杆。工厂超越自身围墙，将绿色智能实践贯穿“研-采-产-销-回”全价值链。在上游，以“链主”身份赋能315家供应商，推动核心供应商绿电使用率达到100%；在产品设计端，通过“运行大数据” + “能效仿真平台” + “碳管理平台” 三者高效协同，使产品平均功耗降低4.8%；在使用环节，推出AI自适应调节方案，实现运行能耗下降31.2%；在冷媒回收端，国内首家实现冷媒提纯再利用，达成“零损耗制造”。工厂构建了覆盖全生命周期的卓越运营体系，实现了价值链减碳588万吨的显著成效，为高耗能制造业的绿色智能化转型提供了可复制的全景式蓝图。

零碳研究院点评：

“双灯塔”之光，照亮的是制造与可持续融合的卓越之路。海信日立黄岛工厂的卓越之处，在于它用数字化的“线”，将绿色化的“珠”串成了贯穿产业链的“链”。这证明，智能制造与绿色制造并非两条平行线，而是可以螺旋上升、相互成就的统一体。当工厂不仅为自己点亮效率之灯，也为整个产业链点亮绿色之灯时，它便从“制造中心”进化为“绿色动能”的输出中心，为中国从制造大国迈向制造强国写下了内涵深刻的注脚。

绿色案例十 

赣锋锂业：取之本地用之本地，海外资源-储能闭环实践

案例介绍：

作为全球锂生态领军企业，赣锋锂业将绿色责任深度融入全球业务布局与产业链闭环。在其阿根廷Mariana盐湖提锂项目中，公司创新性投资配套120MW光伏及288MWh自研储能系统，实现项目100%清洁能源供电，从源头打造“绿色矿山”。在物流环节，大力推进内外运输电动化，使用自有电池的电动车辆运输锂电池材料，形成直观的产业内“绿色小循环”。战略层面，公司前瞻性构建“电池生产-使用-回收-再生材料”的全生命周期垂直整合体系，以技术创新提升资源回收率，应对未来电池退役潮。这一系列“取之本地（清洁能源）、用之本地（绿色生产与循环）”的实践，将环境挑战转化为竞争优势，为资源型企业的海外投资与全球产业链绿色管理树立了负责任的新标杆。

零碳研究院点评：

赣锋锂业的出海故事，是一部用绿色重写规则的叙事。它打破了资源开发即意味着环境代价的旧有印象，在海外盐湖畔用“光伏+储能”描绘出“绿色矿山”的新图景。更难得的是，它以一企之力，在内部物流中演示了一个微缩但完整的锂电产业绿色闭环。这不仅是技术的胜利，更是发展理念的彰显：在全球能源转型的大潮中，最稀缺的“资源”不仅是锂，更是获取和使用资源的绿色方式。

新京报零碳研究院研究员 陶野 

新京报贝壳财经记者 朱玥怡

编辑 王进雨 

校对 柳宝庆