（来源：内蒙古晨网）

转自：内蒙古晨网

　　“以前井下零星作业不仅分布零散、覆盖范围广，而且每处作业持续时间短，安监员赶到现场时往往已经收尾，现在通过群内报备+视频监控，作业一开始就能精准盯防，安全更有保障了。”作为2025年煤炭企业“五小”创新成果中的行业实用型案例，唐家会矿“零星作业全流程管控”创新成果以“小切口”破解了零星作业监管的“大难题”，为矿井安全生产注入了强劲动力。

　　停送电作业、设备起吊、钻机转场……这些零星作业点多、面广、流动强，曾是井下安全监管的“老大难”。“电话口头报信息，安监员常与现场脱节;作业点分散，人力巡检总赶不上变化;出了问题没记录，现场作业过程难追溯。”安全监察部(安全生产标准化办公室)、职工培训中心安全监察主管赵弘鹏坦言，传统模式的“信息孤岛”“监管盲区”，如同悬在井下的“安全隐患”。

　　针对上述痛点，唐家会矿安全口成立攻关小组，立足现场实际开展创新研究，最终形成的“零星作业全流程管控”成果，从信息传递、动态监管、过程追溯、责任落实四个维度构建起闭环管理体系。

　　信息传递先“破冰”。“零星作业全流程管控”有效破解了传统模式“班前会口头通知+电话临时报备”导致的信息、责任、时间三大断层问题。通过建立工作群，明确报备施工项目、作业地点、计划时间、安全责任人、监管方式等“五要素”，实时同步作业地点变更等关键信息，实现安全责任人信息公开化共享化，跨班交接时监护责任清晰可查。

　　监管盲区被“点亮”。创新采用“群报备前置预警+视频监控实时补位”的动态监管模式。井下作业人员携带防爆手机，拍摄并上传开工确认、关键环节施工、作业过程三张标注时间与现场人数的照片，视频安监员与现场安监员联动监管形成互补，实现“报备即监控、作业即留痕”，让每一项零星作业都处于全程可视可控范围内。

　　责任落实更“刚性”。“无报备不作业、无视频不作业”成为铁规，未按要求报备直接“挂牌”处理。作业现场视频全程可追溯让违章查处、事故分析有了硬依据，群内明确的作业负责人，也从“纸上名字”变成了“现场管家”，多人交叉作业时责任边界一目了然监管责任精准压实到人。

　　实打实的创新，换来看得见的成效。每名视频安监员日均覆盖作业点超10个，效率较传统巡检提升3倍;作业报备率从不足40%跃升至100%，违章查处量上升45%，规范报备成职工自觉;更值得称道的是，成果复用工作群与现有监控系统，实现“零硬件投入”，有效杜绝成本投入。 (苏旻 温晔峰)