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封面新闻记者 黄晓庆 摄影报道

12月17日，在四川资中县血橙产业主题新闻发布会上，资中血橙协会会长、紫晨农业科技有限公司董事长李大刚透露，2025年全县早熟血橙采摘期将统一为2026年1月5日。有媒体询问：果农会听从协会的采摘建议吗？“会，我们有‘家规’”。李大刚笑着回应。

他口中的“家规”，正是支撑资中血橙产业高质量发展的“五统一”管理体系，这套让果农心甘情愿“听指挥”的管理模式，让分散种植的果农抱团成军，尝到了实实在在的致富甜头。

现场展示的血橙

资中有着“中国血橙之乡”的美誉，从上世纪九十年代引种血橙以来，经过三十多年的接续奋斗，目前资中血橙种植面积发展到约20万亩，年产量40万吨，是全国面积最大、产量最高、品种最全、品牌最响的血橙生产基地。

在产业发展过程中，资中县创新建立“县属国企+协会+村集体+大户”组织化发展模式，带动企业、村集体、果农实施生产、服务、加工、储运、销售“五统一”管理。

李大刚介绍，资中血橙协会有会员109个，覆盖资中县从事血橙种植、加工、销售的各个村集体、专合社、家庭农场和企业。在这个血橙产业大家庭里，“五统一”管理就相当于“家规”，协会则是履行家规的“总调度”和“大管家”，把会员们组织起来，统一步调、形成合力，一起把产业做大做强、做优做响。

在技术推广上，协会每年制定专属培训计划，把科研成果转化为 “田间课堂”的通俗课程，今年还建成了资中血橙产业工匠学院；在生产管理上，协会制定了血橙修剪、灌溉、病虫害防治等全套标准化种植技术规范；在销售分级上，协会发布了团体标准，坚决反对以次充好、恶意压价等扰乱市场的行为。此外，收入保险试点工作与地理标志“一年一授权”制度，为产业装上 “双保险”，既抗风险又护品牌。

血橙挂满枝头

这些“家规”带来的变化，银山镇家庭农场主钟良感受最深。“以前单打独斗，不懂技术蛮干。”从建筑行业转行种植血橙的他种第一批血橙时果苗就死了三分之一，损失高达20多万元，购买农资价格高且难辨优劣，果子成熟后还要为销路发愁。

如今，“课堂+田间”的统一培训让他成了种植能手，基地获评农科院科技示范农场。统一生态种植标准让他家的血橙优果率从不足10%飙升至30%以上。统一农资采购的肥料、农药，不仅质量有保障，而且还为他节约了13%的成本。

最让钟良打心底里高兴的，当属“统一销售”带来的销路畅通。县里搭建的产销对接平台特别给力，不仅线上有直播带货，线下有批发商上门，还能跟着产业联合体加入备案出口基地，把自家的血橙一路卖到泰国、哈萨克斯坦等国家。“今年我们家晚熟血橙，产量有50多万斤，销售额突破90万元，这在以前想都不敢想！”钟良说着话，脸上笑开了花。