中国诚通控股集团有限公司所属中国纸业投资有限公司（以下简称中国纸业），作为唯一一家以“林浆纸生产、开发及利用”为主业的央企子企业，始终把提升精益管理水平作为加强管理体系和管理能力建设的重要手段，锚定战略性新兴产业培育核心功能定位，着力打造现代化浆纸产业核心竞争力。

聚焦主责主业，打造精益化生产管理体系

完善技术及质量管理体系，产品市场竞争力持续增强。中国纸业文化纸产品在党政出版刊物用纸占比中位居全国第一，是《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》《论中国共产党历史》等重要出版物用纸。为《求是》《中国纪检监察》《读者》等杂志独家供应纸产品。高端烟卡、涂布防油食品卡、彩票三防热敏纸、物流标签热敏纸和彩色纸等产品市场占有率均位居全国第一。屋顶型液体包装纸等产品打破国外技术垄断，实现国产化替代。“泰格骏颂”纸浆产品成为14个期货浆交割品中唯一一个国产浆注册品牌。

构建绿色生产体系，积极践行国家“双碳”战略。中国纸业坚持绿色低碳发展，构建起“低消耗、低排放、高效率、高效益”的绿色生产体系。“十四五”期间累计完成节能降耗技改项目45个，万元产值碳排放累计下降25.2%，万元产值综合能耗累计下降19%，万元产值水耗累计下降17.3%，可再生能源装机占比累计提升10%，各项指标均优于国家“十四五”节降目标均衡值，获ESG金牛奖“碳中和五十强”和“央企五十强”。6家所属企业荣获国家级“绿色工厂”称号，4家企业获得国家级“绿色供应链管理示范企业”。所属上市公司岳阳林纸为中国林业产业联合会碳汇分会理事长单位，累计签订正式碳汇开发合同30份，涵盖林业面积9381万亩。

提升生产管理精益化水平，效率效益持续提高。在全生产流程中引入精益管理理念，形成以现场管理为基础，以SOP（标准作业程序）、TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）等管理方法为手段，以精益班组、精益项目为组织的精益管理体系。所属冠豪高新持续推进全员改善项目968项，2024年度降本增效2322万元。岳阳林纸开展“千项改善”活动，实现改善提案6419项，创效1190万元。车间检修时间同比下降10%，故障时间同比下降30.6%，整体设备停机时间同比下降14.7%。

坚持创新发展，打造精益化创新管理体系

创新项目投资模式，以先进产能驱动产业升级。中国纸业对标世界一流，构建“技改+新建”双轮驱动的投资发展新模式，将技术先进性作为投资决策的核心要素。近三年累计完成固定资产投资额66.6亿元，通过高水平投资推动产业技术迭代升级。投资建设的45万吨文化纸提质升级改造项目，引入全球领先的控制技术，打造了拥有全球车速最高、单日产能最大的纸机系统。40万吨化机浆项目建设国际上单线生产规模最大的生产线，通过规模化与技术化的创新融合，有效提升自产化机浆供应量，摆脱进口依赖，实现了从单纯扩大产能向“技术引领、装备升级”的创新转变。

坚持科技创新驱动，增强自主创新能力。中国纸业研发投入强度位于造纸行业前列，拥有国家级技术中心、院士顾问站、博士后工作站等科研平台，现有有效国家授权专利776项，其中发明专利310项。获得国家科技进步奖一等奖、中国轻工业联合会科技进步奖、中国科技创新优秀发明成果金翅奖等省部级以上科技成果奖项共计75项。国家科技进步奖一等奖高档涂布白卡纸项目，是造纸行业获得的最高国家级奖项。纸张墨水快干技术等3项科技成果达到国际领先水平，高速低定量热升华转印关键技术研究及产业化等2项成果达到国际先进水平。

坚持数字化转型，积极推动生产制造智能化。2024年召开精益数字化转型研讨会，通过强化精益管理和数据驱动，不断提升企业运营效率。推进ERP数字化经营平台建设，实现ERP平台与多条支线业务系统集成，打造高度协同的业务链条。建立覆盖生产类物资需求计划、价格审批、合同生成、合同执行全管理过程的联合采购系统，实现采购合同、出入库、销售、结算、收付款等全过程信息化管理，有效提升采购效率。成品物料一库一码存放，库位查找时间减少95%，物流订单拆单人工耗时减少90%，物流车辆准时到达率提升33%。岳阳林纸获评工业和信息化部2023年智能制造示范工厂揭榜单位，“全流程智能化控制及协同管理系统建设”入选2024年中国轻工业数字化转型“领跑者”案例。红塔仁恒智能仓储获评工业和信息化部2023年智能制造优秀场景。

深化机制变革，打造精益化科学管理体系

持续完善中国特色现代企业制度，系统提升管理效能。13家董事会应建尽建企业全部完成董事会设立及外部董事占多数，全面建立董事会向经理层授权管理制度，通过公司章程、董事会议事规则及专门委员会议事规则等制度，明确董事会、经理层运行机制及职责权限，通过完善公司法人治理结构，有效提升市场化专业化管理能力。

创新人才管理机制，不断加强人才队伍建设。实施“五级考评”“全员述职”“副总经理专业评比”“差异薪酬”“股权激励”等系列举措，使“基于业绩的考核导向”和“基于贡献的薪酬体系”理念有机融入企业文化。所属泰格林纸针对不同层次人才，制定面向国内各大学院校毕业生的“英才计划”、面向社会中高端专业技术管理人才的“猎雁计划”、面向省内各中职院校学生的“青蓝计划”、面向社会成熟技能型人才的“优蓝计划”四大人才计划，为不同岗位吸纳适合的专业人才提供有力支撑。

推进“五位一体”风控体系建设，持续加强全面风险管理能力。形成以风险为中心、以内控为抓手、以合规为底线、以法务为保障、以审计为监督的“五位一体”风险协同运作机制。深化规章制度体系建设，坚持用制度管人、管事、管财、管权，补齐管理制度薄弱地带，为完善内控、防范化解风险筑牢制度基础。形成“投前沟通研究-投中监督把关-投后跟踪评价”的投资管理工作闭环，有效防范投资风险。加强对项目投资、运营、安全、资金等领域风险管控，建立重大投资项目督导组机制，保障重大投资项目顺利实施。

【责任编辑：韩梦圆】