转自：新华财经

在当前激烈的市场竞争与日新月异的技术变革中，人才已成为企业高质量发展的第一战略资源。2025年，河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂锚定高质量发展目标，深化人才强企战略，精心编织选、育、管、用 “四位一体” 的全链条人才工作网络，让各类人才在企业沃土上生根发芽、茁壮成长，为发展注入澎湃不竭的动能。

精准识才“选好苗”，打造人才“蓄水池”

选才是育才的起点，更是兴企的根基。石家庄卷烟厂坚守“公平、公正、公开”原则，创新推出“6632 优秀青年人才培养工程”，搭建“理论考试+部门测评+企业评审”三位一体的科学评价体系。这套体系如同精准的“筛子”，将政治素质硬、理论功底实、创新思维活、发展潜力大的优秀青年一一选出，纳入优秀青年人才库。

赛场是人才的“试金石”，更是成长的“练兵场”。今年承办行业首次省一类烟草物理检验竞赛——“冀赣陕黔”中烟工业有限责任公司烟草物理检验职业技能竞赛、石家庄市切丝工大赛等多场高规格赛事。在赛场的激烈角逐中，一线员工同台竞技、切磋技艺，一批潜能突出、专业扎实的“好苗子”脱颖而出。竞赛已成为发现人才的“透视镜”与锻炼人才的“练兵场”。

多维淬炼“育壮苗”，铺设成长“快车道”

针对新员工，石家庄卷烟厂量身定制三年培养方案，实行导师全程护航，通过个性化跟踪与动态考核，助力新员工平稳过渡。入职之初，中烟、企业、车间三级培训全覆盖，安全规范、企业文化、创新理念、纪律要求等课程层层递进，为新员工系好职业生涯“第一粒扣子”。见习期间广泛开展轮岗实践，推动新员工在多岗位锤炼中发掘潜能。

为满足多元发展需求，企业构建“双通道”培训体系。在业务赛道，与国内知名高校联合，精准打造机械维修、电气维修、数字信息、工艺管理四大专业学习班，作为打磨技艺的“加油站”，今年以来累计开展培训560课时。在管理赛道，采用“内外结合、分层施教”模式，开展覆盖中层、班组长及一般管理人员的系列培训，既“引进来”，也“走出去”，全面夯实企业管理梯队根基。

破壁清障“管活水”，畅通发展“立交桥”

石家庄卷烟厂深化人事制度改革，系统性拓宽管理、技术、业务、操作等各类岗位序列的晋升通道，让各序列人才都能凭借卓越贡献获得相匹配的职级与回报。企业同步构建起四通八达的职业“立交桥”，打破岗位类别间转换壁垒，实现各序列横向贯通，员工可根据专长与意愿灵活转换赛道，找到属于自己的成长快车道。

考核激励是人才成长的“风向标”。企业建立了以价值创造为导向的动态考核与薪酬体系，为岗位设置多维考核“仪表盘”，精准量化日常工作、重点任务与创新业绩。考核结果直接关联续聘与晋升，而绩效工资则通过业绩积分决定，实现“绩优者厚酬、贡献者得益”。

量才授任“用成林”，搭建干事“大舞台”

“人尽其才，才尽其用”是人才工作的终极目标。石家庄卷烟厂以制度革新为抓手，制修订中层管理人员选拔任用、管理等级晋升及专业技术、业务、生产操作类岗位聘任等实施细则，构建起覆盖全员、贯通全程的立体化制度体系，通过精心设计每一类岗位的“成长路线图”，规范聘任条件与资格，让标准“立”起来；优化选聘方式与程序，让通道“活”起来。企业大力推行岗位交流机制，即精心选派有潜力的优秀青年干部与骨干管理人员，在关键领域进行跨部门、多岗位实践锻炼。通过“淬火式”历练，让人才在不同部门与岗位间拓宽视野、增长才干。

选贤任能启新程，凝心聚力谋发展。河北中烟石家庄卷烟厂构建的“选育管用”全链条人才发展体系，已成为滋养人才成长的肥沃土壤。企业将持续优化顶层设计，强化各环节统筹协同，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，与企业同频共振、携手前行！（胡晓颖）

编辑：穆皓