（来源：中国水运网）

转自：中国水运网

中交三航局平湖景文花苑项目部以实施“铸魂工程”为抓手、服务项目高质量履约为核心、提升全员综合能力为目标，通过强化组织保障、创新学习载体、推动学用结合，让知识的力量转化为工程建设实效，走出了一条以学习促发展的特色之路。

强基固本，组织领导与机制保障双驱动

项目部成立学习领导小组，班子成员齐抓共管，各部门长深度参与，合理统筹学习资源、督促学习进度，为学习型组织建设掌舵定向。“支部书记讲安全”“项目经理讲质量”等特色活动的开展，充分发挥领导干部带头学、带头讲、带头用的示范效应，推动团队成员将安全与质量意识根植于心。

项目部在各部门设立“学习联络员”，打造覆盖全员的信息传递与反馈网络。“学习联络员”精准收集员工学习需求、精心组织各类活动、及时反馈落实情况，成为连接领导小组与各部门的纽带，确保学习部署高效传达、学习成效实时掌握，为学习型组织建设提供运行保障。

载体创新，多维场景激活全员学习动力

针对青年人才成长需求，项目部启动“领航计划”青年人才培训班，第一期围绕安全生产、质量管控、施工工艺等核心内容开设15节专业课程，实现全方位、跟踪式培养，加速青年从“生力军”向“主力军”转变。将课堂搬进工地，锁定高风险施工节点，开设“移动讲堂”3次，开展技术交底10次，结合实体样板层的全工序示范，从源头上破解质量难题。

“导师带徒”机制是发挥“传帮带”作用的有效载体，项目开工至今，共有10名新员工与优秀骨干结成师徒，导师通过个性化培养计划使新员工快速适应岗位。

项目部充分利用恶劣天气、工序间隙“见缝插针”补学，有效化解工学矛盾。同时，根据当日作业内容，利用晨会5分钟靶向植入施工要点，施工过程中，用好班前15分钟进行实战教学，并通过晚间例会进行复盘，形成“晨学-日用-晚查”闭环机制，使学习与生产无缝衔接。

为点燃全员学习“内驱力”，项目部创新推出“学分超市”，将学习出勤、成果贡献等量化为积分，可兑换建筑行业施工规范、图集等“硬通货”，实现学员从“要我学”到“我要学”的转变。

成果初绽，学用相长结出丰硕果实

在人才队伍建设上，项目部鼓励员工考取各类职业资格证书，先后8人顺利通过一级建造师、八大员、安全C证等考试，关键岗位持证上岗率提升30.8%，队伍专业素养显著增强。

青年人才在学习与实践中快速成长，主动投身“急难险重新”任务，涌现出一批先进生产者和青年岗位能手等先锋模范，他们成为项目攻坚克难的中坚力量。党支部牵头成立的三支“攻坚小队”战果丰硕，“青年突击队”助力项目斩获平湖市2024年第三季度“红旗项目”；“青年安全生产示范岗”推动现场安全管理升级，摘得2024年度中交三航局“文明工地”称号；“技术攻关突击队”积极开展QC小组活动，完成4项课题申报，其中3项荣获2025年嘉兴市工程建设优秀质量管理小组三等奖，1项获评2025年上海市工程建设 QC小组活动三类成果。

未来，项目部将继续深化学习型组织建设，强化“铸魂工程”引领与机制迭代升级，推动学习成果在项目管理中的实践应用，将学习力持续转化为创新力、竞争力和高效履约力，以常态化、系统化的学习生态筑牢项目高质量发展根基，为企业培育更多复合型人才，书写工程建设与团队成长互促共进的新篇章。