黄浦江畔的上海国际金融中心，正以全球要素配置枢纽的姿态链接产业与资本。在这里，兖矿融资租赁有限公司董事、总经理夏晓晖深耕八载，将上海的金融开放优势与兖矿的能源产业根基精准对接。从自贸区政策红利的先行者到跨区域银团模式的构建者，从合规创新的践行者到沪鲁协同的架桥人，他以上海为创新原点，书写了能源金融产融协同的“上海样本”。

锚定自贸区优势 打通跨境租赁 “上海路径”

“上海自贸区的制度创新，是融资租赁打通‘两个市场、两种资源’的关键钥匙。”这是夏晓晖扎根上海多年的深刻体悟。初到伊始，他便敏锐捕捉到自贸区在跨境交易、税收优化等领域的政策红利，牵头搭建起“境内外联动”的业务框架，主导的“国产高端矿用车出口跨境融资租赁项目”，成为上海自贸区赋能装备出海的标杆案例。面对中国内地、中国香港、澳洲三地迥异的法律税务体系，夏晓晖团队以上海自贸区为操作枢纽，创新性打通“上海-天津-香港”多口岸跨境租赁通道，将28辆330吨级国产高端矿车以融资租赁方式出口至兖煤澳洲，实现1.2亿美元合同落地。这一项目不仅创下“工信部重大技术装备自主创新目录设备融资租赁出口首单”等两项全国纪录，更借助上海自贸区的外汇管理便利化政策，将跨境资金结算周期缩短40%，为国产高端装备“走出去”提供了可复制的“上海路径”。

依托国际金融中心构建跨区域协同新范式

兖矿租赁资产70%以上为直租业务，在设备直租领域，充分发挥集团集采平台功能，集中采购集团设备类资产、实施集中管理，助力大规模设备更新迭代。夏晓晖身处上海，更是将“上海资金+山东产业”的协同逻辑发挥到极致，构建起独具特色的“沪鲁银团协同模式”。在荣信化工80万吨烯烃项目中，面对60亿元巨额资金需求与长期限融资痛点，他创新性提出“EPC直租+沪鲁银团”组合方案。以上海为资金统筹核心，联动沪上金融机构，联合山东属地银行组建跨区域银团，依托兖矿租赁AAA主体信用与上海的低成本资金优势，突破地域融资限制，将项目综合融资成本有效降低。这种“属地牵头+上海统筹+同业协同”的模式，既契合上海国际金融中心服务全国实体经济的定位，更成为《上海市融资租赁公司监督管理暂行办法》中“重点支持装备制造业发展”导向的鲜活实践。

不仅如此，夏晓晖还积极参与金融工具的创新，包括类REITs、碳金融、绿色债券、自贸区债券等。例如，创新设计蒙矿类REITs项目交易结构，解决了增信、权益并表、国资公司层级压降、基础资产构建等难题，实现低成本降低发行主体资产负债率，未来可复制至集团内的港口、工业园等资产。同时，兖矿租赁围绕集团主导产业升级方向，挖掘投资并购标的，辅助风险识别，优化并购方案，助推产业链向高附加值端延伸。

“引育并举”人才强企 探索合规创新路径

在团队建设上，夏晓晖在公司积极推动实施“引育并举”人才战略，快速引进并汇聚一批复合型专业人才，创建学习型组织及有效的激励机制。截至2024年末，公司团队39人，57%具有硕士以上学历，59%毕业于QS百强及国内“双一流”院校，骨干人才主要来自四大会计师事务所、律师事务所、大型商业银行、证券公司等，具备较强的金融业务和创新能力。他还建立"产研结合"培养机制，组建跨境业务、国际税务等专项小组，通过矩阵式协作、重点项目实战带教、专业技能内训以及委派外训等培养措施，提升团队在产品创新、综合金融服务等方面的专业能力，以服务具有多元化金融需求的内外部客户。

在业务导向上，兖矿租赁自2018年开始全面快速退出存量中小平台业务，确立全新业务导向，这在当时也需要足够的勇气。同时，早在2025年10月《上海市融资租赁公司监督管理暂行办法》实施之前，夏晓晖就率先带领兖矿租赁在 “合规底线” 与 “创新空间” 之间找到平衡。他按照主流金融机构管控标准，以三道防线为基石，构建业务全流程闭环式风险防控体系，提升风险管理的科技支撑，实施业务链条“端到端”改造，完成业务流程系统化、标准化、数据化，并结合内外部风险大数据系统实时风险监控，实现风险预警数据化，并于2021年获中国人民银行总行核准接入央行征信系统，长期坚持“低风险、低成本、稳收益”经营模式，让兖矿租赁资产结构明显优化。

夏晓晖带领兖矿租赁扎根上海八载，始终以产业为舵，不仅实现了公司资产规模从50亿元到200亿元的跨越，更以12项创新模式、3项市级大奖，成为上海融资租赁服务实体产业的典型代表，他让更多能源项目通过上海枢纽链接全球资源，为国家能源安全与产业升级注入 “上海力量”，在他的带领下兖矿租赁2024年内实现营业收入9.85亿元，利润总额6.67亿元，近六年累计纳税12.54亿元。