（来源：邯郸日报）

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本报讯（王路瑶）今年以来，武安市农村信用联社锚定高质量发展目标，以降本增效为导向，以规范财务管理工作为基础，加强成本费用管理，提升精细化管理水平，为联社健康发展夯实基础。

健全制度体系，夯实管理根基。优化财务管理制度，修订《财务开支管理办法（2025年修订版）》《招投标“双盲”评审实施细则（试行）》等制度，进一步明晰财务审批流程、细化权限划分，以标准化规范财务行为，为财务管理工作筑牢制度根基。规范采购管理程序，制定《武安联社集中采购管理办法》，明确集中采购管理部门、集中采购限额标准、监督方式和违规行为处理机制等，系统梳理集中采购环节，全面规范采购工作。

聚焦降本增效，优化资源配置。从严从紧编制财务预算，加强费用开支审控力度，每月分析成本费用支出，动态监测、精准计量。截至11月末，成本收入比18.15%较同期下降1.49个百分点。精算成本利润，精准编制财务预算，聚焦“成本账”与“利润账”，深入分析收支结构，优化资产负债结构，通过下调存款利息、营销对公存款、优化存款结构等措施，有效压降负债成本，存款加权执行利率较年初下降48个BP，运营成本得到有效控制。

加强精算管理，依法合规纳税。精算考核指标，按月度、季度定期测算主要财务指标、监管指标和各项任务指标，对指标完成质量不高的相关科室提出风险提示，以保证关键期末节点上各项指标达到预期效果。截至11月末，成本收入比、拨备覆盖率、资本充足率、人均净利润4项指标提前达成年度目标，为联社稳健经营提供有力支撑。依法合规纳税，加强涉税业务管理，结合税务辅导，梳理2024年度企业所得税应纳税项目，包括收入类、扣除类、资产类和其他类调整项目等项目，并在规定时间内完成汇算申报及上缴工作。同时，通过办公内网、微信交流群等渠道通知辖内职工在个人所得税APP完成综合所得年度汇算工作，确保全员纳税义务及时履行。