（来源：华银战略观察家）

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岁末将至，一些银行还在收官，更多的银行早已纷纷掀起2026“开门红”旺季营销热潮。

与往年相比，2026年银行“开门红”筹备节奏显著加快，市场呈现出鲜明的差异化竞争态势。国有大行与部分股份制银行将业务重点转向财富管理领域；大部分中小银行则持续聚焦揽储核心，通过多元优惠策略吸引客户。

11月11日，中国银行吉林省分行召开2026年旺季营销启动大会，将财富管理列为核心板块，围绕个人存款、财富管理、强基固本重点产品等12项指标展开激烈竞标。

11月19日，平安银行南昌分行召开2026年一季度业务启动会，提出“力争存款、贷款、银管、银保等业务全面开花”的目标。

大部分中小银行仍将揽储作为“开门红”核心任务。主要以优惠利率、赠送礼品等策略争夺客户资源。

汉口银行开启2026年“开门红”存款预约活动，新资金5万元起存，1年期利率1.4%（每万元享300积分权益），3年期利率1.85%（每万元享200积分权益），预约客户除积分外，部分网点还可额外获赠礼品。

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一些银行不仅仅是经营单位和一线部门进行了开门红总动员，中后台部门也进行了响应和部署。

平安银行总行交易银行部和运营管理部联合开展了名为“守正调优攻坚 创新破局上量”的2026年开年动员大会，运营管理部还同步展开了运营大比武活动。

“开门红”不是营销部门的独角戏，而是全行系统工 程，任何一环跟不上都会拖慢一线冲刺的节奏。

过去开门红主要靠一线跑客户、抢规模，现在银行竞争变成产品风控运营科技的综合能力比拼。因此开门红成功与否，取决于能否形成全链条合力。

因此，“开门红”是全行的经营战役，不仅要一线冲锋，更要中后台协同保障。只有前中后台形成整体作战体系，业务才能跑得快、冲得稳、开好局、起好步。