2025年11月4日，本人接到公司人力资源部通知，需牵头开展子公司总经理离任审计（涉及退股事宜），且任务时间紧迫。公司审计部门于2025年6月试成立，仅我一名审计人员，手头已承接三个在执行项目。基于任务紧急性与重要性优先级排序，我只好暂停其他项目，集中全力推进本次审计。最终在2025年11月23日出具审计报告。在19天内高效、精准完成全部工作。复盘项目全程，五种核心思维的灵活运用是实现"快、精、准"目标的关键支撑。

一、概念思维：锚定核心导向，搭建体系框架

概念思维的核心是"见微知著、抓纲挈领"——从零散信息中提炼本质，形成系统性指导思想。本次审计并非常规高管履职审计，而是关联合伙人退股的综合性审计，需平衡多方利益诉求。我快速锚定"轻追责、重梳理、促衔接"的核心原则，明确审计需同时保障三方权益：原合伙人合法退出、公司风险防控、后续经营方运营连续性，最终实现"快速止损、无纠纷收尾、平稳过渡"的核心目标。

基于这一核心导向，我迅速输出体系化审计方案与资料清单，明确审计范围、重点领域、实施步骤及交付成果，为后续工作划定清晰路径，避免因信息零散导致工作跑偏。

二、关键点思维：穿透复杂信息，聚焦核心把控

关键点思维强调"去芜存菁、精准发力"——在海量资料中穿透干扰信息，锁定审计核心控制点。被审计单位用了两天时间准备了审计清单列明的资料，我围绕审计目标，聚焦四大核心把控维度，确保审计不遗漏关键风险点：

（一）财务把控：筑牢"数据真实"防线

资金真实性：重点核查大额支出、异常转账行为，杜绝资金隐瞒或抽逃，保障双方资金权益；

债务完整性：全面梳理未入账债务，避免公司后续经营或合伙人面临潜在追责风险；

资产清晰化：明确各类资产归属、数量及实际价值，为退股分割或清算提供精准数据支撑。

（二）业务把控：保障"衔接顺畅"

合同履约：核查未收尾合同的责任划分、履约进度及违约风险，避免后续纠纷牵连双方；

客户衔接：协助制定客户资源交接方案，兼顾公司后续经营需求与合伙人客户关系维护。

（三）退出把控：实现"体面合规"

权责对等：核对退股条款与原合伙协议一致性，确保利润/亏损分担公平合理；

交接到位：明确资料、业务、权限等交接标准与时限，保障公司运营无断档，实现合伙人"干净退出"。

（四）风险把控：规避"后续争议"

合规核查：全面检查工商登记、税务申报等合规情况，避免双方因历史违规问题遭受处罚；

留痕管理：全程留存沟通纪要、凭证资料、方案文件等书面记录，为潜在争议提供法律保障。

三、第一性思维：坚守独立判断，敏锐洞察本质

第一性思维要求审计人员"不盲从、不依附"，以独立视角穿透表象、直击核心问题。审计过程中，始终保持敏锐洞察力，不局限于被审计单位提供的资料本身，而是通过交叉验证、逻辑推导、异常分析等方式，从繁杂信息中筛选关键线索，形成独立判断。对于审计发现的问题，按时间顺序实时记录形成备忘录，确保问题可追溯、可核实，为后续报告撰写提供扎实依据。

四、终局思维：以终为始推导，明确成果导向

终局思维的核心是"反向规划、靶向发力"——提前明确审计最终输出成果，倒推工作路径与实施重点。本次审计前，已明确需形成三类核心交付文件，据此搭建工作框架，在审计过程中同步充实内容：

1.审计情况说明：客观汇总子公司资产负债状况、业务运营现状、核心资源梳理等关键事实，全面呈现经营全貌；

2.退出方案：明确合伙人退股的权责划分、款项结算标准、交接实施细则等核心条款，确保具备直接可执行性；

3.后续建议：针对公司后续继续经营或清算两种场景，提出具体操作建议，保障后续工作有序推进。

五、结构化思维：分类归集信息，高效输出成果

结构化思维强调"逻辑清晰、体系化呈现"——将零散问题与信息按框架分类归集，提升工作效率与成果质量。我将审计备忘录中的问题及证据，按"财务、业务、退出、合规"四大维度分类整理，与审计方案框架一一对应。这种方式不仅让审计实施过程更有条理，更实现了审计报告的快速输出，确保报告逻辑严谨、重点突出，同时降低了因信息杂乱导致的遗漏或错误风险。

总结

在审计部门初建、人员不足、任务繁重且时间紧迫的多重压力下，本次离任（退股）审计项目的高效完成，核心在于五种核心思维的协同运用：概念思维明确方向，关键点思维聚焦重点，第一性思维保障深度，终局思维把控成果，结构化思维提升效率。这一实践也为中小规模审计团队或单人审计项目提供了可借鉴的工作方法——通过思维赋能，可在资源有限的情况下，实现审计工作的"快、精、准"，为企业风险防控与决策支持提供有效支撑。