（来源：河北日报）

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“我给技术成果当经纪人”

11月17日，崔文杰（左一）和二十二冶集团雄安发展有限公司技术总监赵春梅（中）探讨企业与高校共建联合实验室方案。 本报见习记者 康晓博摄

□本报见习记者 康晓博

11月17日下午2时30分，冬日的阳光洒进二十二冶集团雄安发展有限公司的会议室。雄安国创中心的技术经理人崔文杰一边仔细翻看企业的技术合同，一边与该企业技术总监赵春梅探讨与高校共建联合实验室的事情。

“走到哪一步了？”崔文杰问。

“已经签了协议，下一步就要推进合作了。”赵春梅说。

“我觉得合作形式还可以进一步优化。”崔文杰打开笔记本，在接下来的两个多小时里，他为二十二冶集团雄安发展有限公司与北京某高校合作的建筑机器人项目，勾勒出一幅更广阔的前景图：从共建联合实验室起步，逐步向省级技术创新中心迈进；从单一项目合作，拓展到设立合资公司深度绑定……

2024年1月，崔文杰从某研究所辞职来到雄安，成为新区首批技术经理人之一。这样的工作场景，他已经非常熟悉。

“技术经理人与其他类型的经纪人一样，只不过我们经营的是更为专业和复杂的技术成果。”崔文杰说，作为一个新兴职业，技术经理人在实验室与市场之间发挥着桥梁纽带作用，致力于促进科技成果转化。不过，要当好技术成果的经纪人并不容易，不仅要懂技术，还要懂科创政策、相关法律、税务、投资等专业知识。

作为一座蓬勃发展的创新之城，雄安每天都在涌现大量的技术创新成果。崔文杰，这位专为技术牵线搭桥的经纪人，每天早上8时30分开始，就像一枚高速旋转的陀螺，奔波于技术对接会、高校实验室、企业车间与各类会议之间，搜集最新科技成果，挖掘企业技术需求，精心设计供需双方的最优合作路径。

“技术成果就像艺术品，很难简单用价格衡量。我给技术成果当经纪人，任务就是帮供需双方找准价值契合点，这也是技术交易中最具挑战的一环。”崔文杰说，在实践中，他摸索出多种创新方法：比如推动技术分期出售，让双方以可接受的价格启动一期合作，待见到成效再推进后续步骤；再比如，不将技术成果直接变现，而是通过作价入股，促成供需双方深度绑定，共创更大价值。

去年10月，历经五轮深入谈判，成功协助某央企二级公司，将一项电力专利转让给新区一家科技企业；今年5月，促成北京邮电大学与河北交投公司的知识产权作价入股合作，双方在雄安共同成立了产业化公司……通过创新方法，一个又一个成功案例接连落地。截至目前，崔文杰推动建立的专利资源库已积累3000多项专利，技术合同认定登记额突破20亿元，他说：“我的根已经在未来之城扎了下来，我要让更多科创成果在这片热土上落地生根。”