（来源：邯郸晚报）

□孔德淇

12月1日起，灵隐飞来峰景区（含灵隐寺等）将取消75元门票，这座千年禅意地标真正实现“还湖于民、还景于民”。这绝非简单财政让利，而是文旅产业挣脱门票依赖、重构发展价值的深刻实践，为全国景区高质量发展提供了示范样本。（11月20日 越牛新闻）

长期以来，“门票经济”是不少景区的发展桎梏。单一门票收入既抬高游客准入门槛，又让景区陷入“守着金饭碗饿肚子”的困境。灵隐寺作为杭州文旅核心IP，75元门票虽不高昂，却无形中阻隔了部分游客，也让千年文脉局限于小众传播。

取消门票看似“自断财路”，实则是立足长远的战略抉择。二十年前西湖免费开放的成功已印证“舍小利得大利”的辩证法：游客停留时间从1.5天延至3天以上，关联产业收入爆发式增长。如今灵隐寺跟进，正是继承这一经验。免票降低准入门槛，推动流量变留量、留量变消费量，远比单一门票更具可持续性，也为文旅产业发展打开了更广阔的空间。

更深层的意义在于，此举彰显了公共文化资源的公益属性。作为世界文化遗产，灵隐寺与飞来峰是全民共享的财富，价值不应以门票衡量。取消门票让不同收入群体都能走进禅意空间，既保障了公众平等的文化权益，也让千年文脉从“小众品鉴”走向“大众浸润”，真正落地生根。

需明确的是，免票不是终点，而是高质量发展的起点，“破局”之后更要“立局”。挣脱门票依赖，核心在于以服务升级、体验创新与二次消费开发。对于承载历史文化基因的文旅地标而言，其价值不止于具象景观，更在于沉淀其中的文化内涵与人文底蕴。打破游客“走马观花”的浅层模式，关键是构建“文化+体验”深度场景。比如，通过定制化主题活动让游客沉浸式体悟文化内核，借数字化技术让静态文物“活起来”，联动周边资源打造差异化沉浸闭环，让优质文化体验成为消费核心驱动力。

文旅IP的可持续发展也离不开“小而美”的二次消费生态构建，尤其对于免票开放的场景而言，更应摒弃短视经营行为，以诚信底色与文化质感赢得市场。可聚焦文化内核与地域特色，开发实用兼具纪念意义的文创、特色餐饮等产品，在细节处精耕便民服务，以暖心举措提升游客好感度、激发自愿消费意愿，最终实现文化传播、社会公益与经济效益的多元共赢。

对全国景区而言，这一经验极具借鉴意义。当前不少景区仍陷门票依赖，甚至靠涨价运营。灵隐寺的实践证明，文旅核心竞争力是文化厚度、服务温度与体验深度，唯有打破“围墙思维”，主动放弃短期利益，才能赢得长期发展的主动权。

当然，不同景区的资源禀赋、运营能力存在差异，免票政策不能“一刀切”。大型景区可采用“基础免费、深度付费”模式；中小景区需差异化定位、联动周边。但无论何种模式，都应坚守“以人为本”初心，尊重公众文化共享权。当更多景区放下“门票执念”，深耕文化、提升品质，文旅产业必将迎来更高质量发展，让人们在旅行中触摸文化之美与城市温度。