（来源：创投之家）

有舍必有得。

出品 | 创投之家    作者 | 唐仁

“创业难，守业更难；传业难，继业尤难。”

古往今来，多少家族企业、百年老店，都在“传承”二字上栽过跟头。

从荣氏家族的实业传承，到万向集团的代际交接，商业世界的接力赛，从来都不是简单的“子承父业”。

娃哈哈集团近日的人事变动，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理等全部职务，由许思敏接任，这场意料之外又在情理之中的变动，再次印证了商业传承的复杂性：它不仅关乎血缘与信任，更关乎企业发展的现实需求与时代趋势。

宗馥莉卸任娃哈哈

曾经被全网热议的“宗馥莉时代”，要结束了？

据天眼查APP的最新信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司（简称“娃哈哈集团”）法定代表人从宗馥莉变更为许思敏。

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宗馥莉正式卸下集团董事长与总经理的职务，与此同时，董事、副总经理王国祥也同步退出核心管理层。

取而代之的新团队中，许思敏接棒董事长兼总经理，包民霞出任董事及财务负责人，寇静则担任监事一职。

单从表面看，难免让人产生疑问：宗馥莉不再担任娃哈哈集团任何职务，是不是意味着她在内部博弈中输了，彻底出局了？

然而，事实恰恰相反，宗馥莉非但没有出局，反而通过这次变动，真正握紧了企业的控制权。

具体来看，关键的突破口，在于与宗馥莉一同离开的王国祥。因为在这次工商变更中，除了宗馥莉离开，还有一个人离开了，他就是董事、副总经理王国祥。

作为娃哈哈董事会里仅剩的“老臣”，王国祥担任集团副总经理多年，他的身份绝非简单的高管，而是员工持股平台背后一众老股东的代表，从始至终都不属于宗馥莉的核心阵营。

换句话说，王国祥的存在，本身就是宗馥莉推动企业变革时难以绕开的阻力。

如今，阻力随宗馥莉的“退”而同步离场，换上了两张新面孔，分别是董事、财务负责人包民霞，监事寇静——她们都是宗馥莉的人。

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先来看寇静，她是宏胜饮料集团的老臣。有传言说，在宗馥莉的心腹大将祝丽丹走了之后，她的办公室就给了寇静。从中不难看出，她颇受宗馥莉器重。

再看包民霞，这位“宏胜系”的核心高管，此前就长期负责多家关联企业的财务工作，更在2025年2月接替宗庆后，出任浙江娃哈哈创业投资有限公司的法定代表人与经理，早已深度参与娃哈哈的资本运作。

所以，我们现在再把视野扩大到娃哈哈集团的8位核心成员，权力格局的倾斜就更为明显了。在5名董事中，除了代表国资股东的费军伟外，其余4人全是宗馥莉的“自己人”：新晋董事长兼总经理许思敏在2015年进入宏胜饮料集团，之后担任法务部部长。2024年8月，被宗馥莉提拔进入娃哈哈集团，直到现在成为一把手。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼，曾是宏胜饮料集团营销中心的办公室主任。洪婵婵原来是宏胜饮料集团财务部部长，帮宗馥莉打理财务工作。再加上新入局的包民霞，宗馥莉在董事会的话语权已形成绝对优势。

在一家公司董事会的5名成员中，占据了4个席位，你说这家公司是谁说了算？

值得一提的是，娃哈哈集团的股权结构也很有意思。杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。而熟悉娃哈哈运作模式的人都清楚，国资虽然是大股东，但并不参与娃哈哈的日常经营管理。

更重要的是，如今的娃哈哈集团早已完成职能重构，生产、销售等核心业务大多由宏胜饮料集团承接。自去年宗馥莉开始接班后，两家企业更是加速融合，实现了同址办公。

这种“集团壳+宏胜核”的架构下，宗馥莉是否担任娃哈哈集团的名义职务，早已不影响她对企业的实际掌控。

所以说，这场人事变动不是“宗馥莉时代”的落幕，而是她以“幕后掌舵者”的身份，开启了真正由自己主导的新阶段。

卸下头衔的同时，她卸下的更是传统管理模式的束缚，留下的则是一个完全听从自己调度的核心团队：这从来不是狼狈出局，而是打了一场漂亮的翻身仗。

宗馥莉“离开”，准备大干一场

事实上，宗馥莉的卸任，与其说是“离开”，不如说是一次战略聚焦。她并没有停下脚步，反而在早已布局的宏胜体系内，加快了大展拳脚的节奏。

要知道，作为娃哈哈供应链的核心支柱，宏胜至今仍承载着后者三分之一的供应链业务，从生产到配套服务，早已形成成熟的产业闭环。

最直观的信号来自11月18日，娃哈哈2025年全国销售工作总结表彰大会在浙江绍兴召开。

值得注意的是，这场以往由娃哈哈集团亲自操盘的年度盛会，主办单位似乎已悄然换成了宏胜饮料集团；而宏胜也第一时间通过官方渠道发布了大会相关动态。

这也就意味着，杭州上城区国资依旧是娃哈哈的第一大股东，国民级的“娃哈哈”商标也仍归属集团所有。但剥离了股权和商标之后，娃哈哈的生产制造、销售渠道、日常经营管理等核心业务，已然逐步移交“宏胜系”主导。

说白了，这场持续已久的博弈最终达成了一种默契：国资继续以股东身份保驾护航，而具体的经营管理权，终究还是交还给了宗家。

再回头看，前段时间闹得沸沸扬扬的“娃小宗”商标夭折事件，此刻或许有了新的解读。

今年以来，“娃小宗”相关商标被密集注册，不少区域的经销商合作主体已悄悄从娃哈哈切换至宏胜体系，部分区域公司的更名也在向宏胜品牌靠拢。

种种迹象表明，宗馥莉从未真正放弃打造个人品牌的想法。只是她在实践中逐渐想通了关键：在现行市场环境下，脱离“娃哈哈”这个国民品牌背书，单靠“娃小宗”很难快速获得经销商认可，新品牌的市场教育成本过高，见效也慢。

与其硬推新品牌硬碰硬，不如换一条更务实的路径。

因此，宗馥莉现在要做的，不是在娃哈哈的羽翼下做补充，而是在其之外，再造一个属于自己的品牌宇宙。

这条路上，她无需与娃哈哈正面交锋，毕竟两者早已形成业务互补的生态；但同时，她也彻底跳出了旧有体制的束缚，得以按照自己的商业逻辑，从容搭建宏胜系的商业版图。

未来几年，“娃哈哈vs.宏胜系”或许会成为市场最值得观察的一场品牌博弈。

但这既不是两代人的对立，也不是简单的同业竞争，而是一次家族企业传承的现实注脚：宗庆后打下的国民品牌根基，与宗馥莉想要构建的新商业生态，正在以一种互补共生的方式，走向各自的未来。

娃哈哈没有失去未来，只是换了一种方式延续生命力；宗馥莉也没有失去舞台，她只是换了一个更适合自己的战场。

真正的交锋，或许不会是剑拔弩张的对抗，而是在各自的赛道上，用结果印证不同商业理念的可能性。

总的来说，属于宗馥莉的新一轮战斗已经打响，现在说输赢还太早。