今年广州车展上，广汽传祺推出了向往2.0。乍看之下，它的存在可能会被一堆新车、新技术淹没，但这一步对传祺本身的意义比任何单款产品都更关键，因为它让传祺终于把自己的新能源主线说清楚了。

在发布现场，广汽集团新任总经理閤先庆宣布向往的全新定位，全力把这一系列打造为“无里程焦虑的新能源车系”，也借此为传祺的新能源时代确立了核心方向。

过去两年，新能源行业的竞争逻辑在发生变化。越来越多用户开始关注更现实的问题：续航稳定不稳定、效率高不高、车长期用起来靠不靠谱、三五年后还能不能卖得出好价钱。行业也从比功能、比亮点，转向比体系能力和长期价值。

向往2.0正是在这个节点出现。把传祺所有新能源能力重新串成一句最准确的话：这是一个以“无里程焦虑”为核心、围绕主流家庭真实需求构建的新能源体系。它把传祺在续航、能耗、品质与保值方面积累的底层能力统一到“无里程焦虑”这一核心逻辑之下，使这些原本独立存在的优势第一次呈现出体系化的方向感。

可以说，向往2.0真正开始构建一个能长期立住、立得稳的新能源时代传祺。

为什么是向往

向往成为传祺新能源的定调者，是因为它所代表的价值，恰好与行业进入第二阶段的趋势完全对位。

新能源的第一阶段由先锋用户驱动：敢尝试、追新鲜，愿意被“很厉害”的技术吸引。行业在这几年把多数注意力都给了“更大的屏、更快的加速、更强的智驾”，却忽略了一件最基础的事实，大部分家庭用车的需求，从来不是“新鲜”，而是“可靠”。

随着新能源进入主流家庭时代，市场的真实判断开始回到几个朴素但关键的问题，冬天续航掉不掉、高速耗电稳不稳、混动能不能真的省钱、车开个三五年有没有小毛病、二手车是不是还卖得出去。很多家庭开始意识到，新能源车真正的价值是“可信赖”。

向往的成立，正是在补上这个巨大的市场空洞。它的意义在于把那些被行业忽略但被用户极度重视的价值重新放回中心位置。向往把长续航、高品质、高保值放在第一位，不是为了做差异化，而是因为这恰恰是主流家庭最不可妥协的基本面。

长续航背后，是广汽十余年在混动技术上的深度积累。从热效率达到44.14%的2.0T ATK混动发动机，到结合纯电、插混、增程三种驱动模式的“一车三用”逻辑，向往将技术能力重新组织成了一个服务家庭真实出行需求的结构。

高品质则来自传祺长年坚持的体系化质量管理。从国内首个“919航空品质智慧工厂”，到包含高温、高寒、高湿、高原、涉水、粉尘等极端条件的“五高一山一尘”耐久验证体系，再到贯穿研发、制造、生命周期的QDR全链路质量管理，向往的品质从来都是依靠完整体系养成。对主流家庭来说，这意味着车辆可以在多年使用后依然保持稳定、可靠的用户体验。

而高保值是向往极具行业意义的第三个核心。面对更快的迭代速度和更复杂的购车逻辑，残值正在成为中国家庭换车周期里的关键变量。广汽传祺多年来在保值率榜单中的稳定表现，让它成为极少数能够在新能源时代持续保持保值能力的中国品牌之一。

在向往车系中，这种价值也开始显现。无论是向往M8在MPV市场中的稳固表现，还是向往S7、向往S9在家用SUV领域逐步建立的口碑，都在为品牌积累新的价值。

在行业从“先锋用户时代”进入“主流家庭时代”的关键节点，向往恰好踩在了价值重心转移的交叉点上。它的逻辑不是追逐行业热点，而是承接家庭需求。正因为如此，向往成了传祺新能源的定调者。

向往改变了什么

向往改变的不是产品矩阵，而是传祺新能源的组织方式。

过去向往S7、向往M8、向往S9虽然在不同市场里都有稳定表现，但用户往往在单个产品维度理解传祺新能源，而无法自然联想到系统性的品牌价值。向往2.0的出现，让这些散点第一次变成一条可以被清晰识别的主线，让传祺新能源从产品竞争进入体系竞争的阶段。

向往2.0的推出，让传祺新能源从“多点开花”变成了“价值聚焦”。用户听到传祺新能源时，自然能联想到无里程焦虑、长续航、高品质、高保值。在一个竞争持续加速的环境里，这种价值清晰度本身就是一种稀缺能力。

与此同时，产品逻辑也发生了结构性的变化。向往S7、向往M8、向往S9原本各自承担不同的市场角色，如今在向往体系下被重新整合成同一个价值方向。向往S7负责构建主流家庭SUV的智能与续航体验；向往M8承担高阶家庭与行政需求的豪华与乘坐体验；向往S9则面向追求质感、安全与长途能力的用户。

三款车共同构成了主流家庭生活半径的完整覆盖，从城市到跨城、从通勤到假期、从日用到带父母和孩子长途旅行。它们背后的共性能力，就是向往三大价值：高品质、长续航、高保值。

向往带来的另一个关键变化，是用户关系的再向上。新能源行业近几年常见的“智能生态”，更多集中在软件系统层面，而向往构建的“向往的生活圈”，则是在围绕主流家庭的真实生活展开。无论是热门景区家庭套票、喜剧演出名额、马拉松参赛资格，还是与大型体育赛事的官方用车合作等，它们共同构成了一种轻松、日常但持续存在的价值体验。

这种生态并非概念上的“生态闭环”，而是一种非常务实的陪伴方式，让车从单纯的交通工具转变为生活的一部分。在品牌传播高度透明、用户选择高度分散的当下，谁能提供更稳定、更真实的生活型体验，谁就能建立更稳固的品牌关系。

向往也让传祺的品牌厚度在更广泛的场景中被看见。从国家级赛事到国际级体育活动，从城市文化活动到国民综艺《向往的生活》，向往逐步获得更多具有公信力的场景验证。对于主流家庭来说，这种“被反复验证”比任何单一传播更具说服力。

向往的改变，不是短期策略，而是品牌底层逻辑的转向，它让传祺从新能源竞争者变成新能源价值定义者。

传祺的下一阶段

当向往2.0落地之后，传祺在新能源时代的路线第一次变得清晰起来。它让传祺看到了自己在新能源时代真正的位置，也让这个行业意识到，在炙热的竞争里，那些把家庭使用价值放在第一位的品牌，往往更有机会走得更长。

可以预见的是，向往未来的核心不再是推出多少新产品，而是让“主流家庭价值”这条主线越来越扎实。这条主线的两大关键方向，也会逐步塑造出传祺接下来五年的体系进化。

第一个方向是技术体系的沉淀。过去十年，广汽在发动机、三电、电池安全、底盘架构、整车验证等领域累积了中国车企里少数具备完整链路的技术能力。在新能源下半场，这些能力正是面向主流家庭最可靠的价值来源。向往体系恰恰站在一个足够稳的技术底座上，这意味着它在未来五年仍然能够持续进化，用长期能力满足用户体验。

第二个方向是向往体系的扩列，产品矩阵将从“三款产品”扩展到覆盖主流家庭几乎所有关键出行场景。向往S7、向往M8、向往S9建立了基础结构，而下一步将进一步完善MPV家族布局——中型MPV和中大型MPV的加入，将让向往成为中国车市里罕见的、在家庭出行维度真正实现全品类的新能源品牌。

这样的体系不是为了产品数量，而是为了让用户在任何阶段、任何场景都能找到适配的解决方案，这正是“以用户为中心”最实际、最具行业含金量的体现。

向往2.0让传祺第一次在新能源时代获得了属于自己的“价值标签”。在行业的快速迭代里，大多数品牌的风格仍然模糊，而向往用一种质朴又坚定的表达方式，让用户明白，如果你关心长续航、品质稳定、长期价值，那么你可以选传祺向往。

只有在价值体系足够清晰的基础上，一个品牌才能真正完成从“参与者”到“定义者”的转换。一旦主流家庭真正建立起这种“可长期信赖”的品牌认知，传祺的新能源竞争力就不再是一款车的竞争力，而是一个体系的竞争力。

写在最后

新能源行业有时候像一场无止境的加速赛，品牌们不断追求“更快、更强、更新”，用户却更希望“更稳、更省心、更可信赖”。向往2.0 的出现，是广汽传祺在广州车展给行业递出的一种态度：智能可以迭代，但体验必须长期；产品可以更新，但以用户为中心的方向不能摇摆。

向往2.0的意义，也恰恰在于此。它试图把最被低估、却最能支撑未来的价值重新放回中心，让续航稳定、品质可靠、用车安心、长期保值重新成为判断一辆新能源车的关键词。在向往2.0身上，传祺的新能源故事第一次变得完整而清晰，有逻辑、有方向、有体系。它也让“中国主流家庭需要怎样的新能源车”这件事，有了一个更真实、更踏实的答案。

文 | 北青汽车时代 亦林