转自：新华财经

近年来，随着“碳达峰、碳中和”国家战略的深入实施，新能源企业迎来了前所未有的发展机遇，其在国民经济中的地位日益重要。然而，机遇与挑战并存。在新能源企业快速发展的过程中，不仅面临市场竞争的压力，更要应对项目审批、资金投入、工程建设、物资采购等方面廉洁风险的严峻考验。大唐黑龙江新能源开发有限公司以创新思维压实“三道防线”建设，构建“大监督”工作体系，将廉洁风险防控融入企业生产经营管理全过程，为企业廉洁风险防控和高质量发展蓄势赋能。

大唐黑龙江新能源开发有限公司将全面从严治党的要求融入日常经营管理之中，通过加强廉洁风险防控，构建起全方位、多层次的监督体系，筑牢拒腐防变堤坝，确保权力在阳光下运行，为企业持续健康发展提供坚强政治保证。该公司通过深入剖析企业运营各环节潜在的廉洁风险点，制定了有针对性的新时代国有新能源企业廉洁风险防控策略，有效堵塞管理漏洞，确保企业决策透明公正，资源配置高效合理。

破除思想迷雾，巩固业务监督防线

该公司立足企业发展实际，以组织机构改革为契机，精简管理层级，加强信息化建设，搭建了物资管控、法务系统、车辆管理、财务共享系统等多个信息化管控平台，解决了新能源企业点多面广、管理战线长、反馈滞后的难题，提高了信息传递效率，降低了信息被故意截留、篡改的风险。同时围绕“关键环节”和重点领域，将管理事项流程化，设置风险监控点，构筑企业廉洁风险防控的第一道坚固防线。在具体实践中，该公司通过优化流程设计、明确操作规范、强化过程管控，确保项目立项、资金拨付、生产运营等各环节业务活动合规合法，在源头上防控廉洁风险问题。该公司对现有业务流程进行实时全面梳理，特别是在工程建设、物资采购、车辆管理、财务审核报销等领域，完善业务流程设计，降低廉洁风险的发生概率。定期组织开展业务培训，推动员工充分了解并熟练掌握业务流程，提升员工业务能力与风险意识。定期召开“大监督”工作领导小组会议，对监督结果科学评估，确保业务监督过程中的信息畅通无阻，及时发现并解决问题，防止小问题演变成大风险。强化对业务监督结果的考核与运用，以正向激励与负面约束相结合，进一步激发员工参与监督的积极性与主动性，不断提升业务监督的实效性。

完善监督体系，筑牢职能监督防线

该公司系统性构建责任、监督、预防三个体系，构筑企业廉洁风险防控的第二道坚固防线。在具体工作实践中，该公司坚持重心下沉、关口前移、风险早控三个导向，强化政治、职能、日常三项监督，把职能监督摆在突出位置，发挥专业监管作用，及时防范化解重大风险。完善“三道防线”监督管理实施细则，组织各职能部门厘清管理范围内的政策制度“底线”和“红线”，压实对各部门、各单位在履行安全责任、法治建设、审计整改、重大风险防控以及内控制度建设等职能范围内工作的检查、监督和责任追究。组织相关职能部门聚焦各自职责范围内影响效益和效率的薄弱环节、管理漏洞、生产经营异常点、廉洁问题易发点，编制公司重点岗位合规管理职责和重点业务领域合规管理流程。通过牢固树立“一盘棋”思想，加强职能监督的协同性和有效性，建立跨部门、跨层级的监督协作机制，打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合，提升监督的整体效能，确保企业各项业务的合规性和规范性。建立周通报、月总结、季考核的定期通报考核机制，对各业务系统中日常监督、内审外查中发现的热点重点及易发问题进行通报，精准传导压力，抓住抓牢“一把手”，压实职能监督责任，推动监督工作与业务工作相融互促，逐步实现由“要我监督”向“我要监督”的转变，从“有形监督”向“有效监督”的根本转变。

发挥再监督作用，严守执纪监督防线

该公司聚焦核心任务，深化“三转”工作，通过聚焦政治监督，突出专项监督，强化日常监督，充分发挥监督保障执行和促进完善发展作用。精准运用“四种形态”，对于党员领导干部履职尽责不到位、发现的苗头性、倾向性问题或者轻微违纪问题，及时约谈提醒、批评教育；有效落实“三个区分开来”，激励干部担当作为，严肃处理不担当、不作为、简单执行、任性用权、弄虚作假等问题。建立健全执纪问责机制，有案必查、有腐必惩，通过严格执行党的纪律，发挥惩治震慑作用。该公司对违规违纪案件严肃查处，三年来，对多起苗头性、倾向性问题严肃处理，对相关责任人在公司范围内通报批评并按照规定进行考核，群众身边不正之风整治和一体推进“三不腐”的强大震慑效能充分发挥。通过专项检查、重点抽查和日常监督相结合进行执纪监督，构建横向协同、上下联动的监督机制。该公司通过开展重大风险领域专项监督，形成了周总结、月整改、季汇报的长效监督机制。加强执纪监督队伍的建设，聚焦监督检查、案件审查等重点环节，组织实战演练，提升执纪监督人员的专业素养和业务能力，确保执纪监督工作的专业性和权威性。（宋红蕊）

编辑：赵鼎