2020年，艾多美作为一家韩国企业进入中国市场；五年后，它已荣获“山东省实体经济与数字经济创新融合示范企业”称号，其艾购商城成为山东单体规模最大的跨境电商平台。

艾多美的五年发展史，是一部以数字化为血脉、以本土化创新为灵魂的进化史。它没有照搬韩国经验，而是针对中国市场的独特性，通过全球协作与本土化深耕，打造了外企的中国式进化范本，并成功将中国市场的数字化经验反哺全球。

数字化筑基：从技术单点突破到生态协同

艾多美中国的数字化升级之旅始于2020年7月线上商城正式运营。2021年，其携手阿里云推出商城2.0系统，实现运维智能化、系统高稳定和运营高效率，大幅提升用户体验。合作聚焦于深度定制：引入云计算弹性扩容，应对秒杀流量峰值，解决宕机问题；集成OCR识别简化实名认证，新增直播购物、积分抽奖等场景，提升用户转化率。2023年，艾多美构建全链条防护体系，涵盖技术加密（如跨境数据传输加密）和员工合规培训，获评“跨境数据安全示范企业”。2025年5月，再获省级示范企业称号，并计划深化业务中台+数据中台的双中台建设，实现会员精准服务与全局业务连接。

艾多美深度适配中国用户偏好，如针对直播购物、社群裂变等特点打造本土化数字工具。采用“1210跨境保税备货模式”，将海外商品预存烟台保税仓，结合海关数据联动系统，提升通关效率，缩短国际运输时间，丰富商品选择。这一快速响应市场的能力，使其快速崛起为山东省内单体最大的跨境电商平台企业。中国市场的数字化实践已被纳入艾多美全球技术库，为韩国、东南亚等市场提供范式。

本土化深耕：从跨境卖家到全球枢纽的战略跃迁

艾多美的本土化战略以“生态扎根的深度”为核心。2021年，艾多美获批山东省跨国公司地区总部，成为烟台市首家获此资格的外资企业，标志其本土化取得关键突破。烟台地处东北亚交通枢纽，毗邻韩国，拥有三星、LG等韩企集群形成的成熟产业链，加之政府将其列为重点外资项目并协调政策创新，为艾多美提供了优越的发展环境。

其本土化扎根体现在生产基地的三期布局：一期（2017-2020）完成厨具、牙刷工厂建设；二期（2021年起）建成保健食品基地，实现产品本土化生产降本；三期（2024年启动）规划中韩产业园，引进配套企业，开发农产品深加工，构建“中韩制造共同体”。

同时，以烟台为中心的国际物流中心不仅提升物流效率，还兼具仓配与体验功能，消费者可实时追踪订单、参观溯源流程，形成“物流-体验”融合生态。艾多美从而完成了从“技术移植”到“生态扎根”的跃迁，中国不仅是消费市场，更是技术反哺与价值输出的策源地。

“大众精品”战略：优品良价的长期主义胜利

在消费理性主义时代，艾多美坚守“大众精品”战略，即“绝对的质量和绝对的价格”。在中国落地为“优品良价”策略：通过降低包装、物流、广告等成本而非削减产品品质来实现超值价格。例如，新品开发不设成本预算，只重品质；“一品一社”模式与合作企业深度绑定，促进技术共享与品质升级；与韩国科玛、韩国原子力研究院等合作，将前沿技术转化为焕力饮、艾诗洛特等市场“王牌”产品。严格的品质管理使产品本身成为最佳营销，构建了从本土资源到全球市场的价值闭环，体现了长期主义对短期逐利的超越。

向善而行：商业基因与公益初心的同频共振

艾多美将公益融入商业基因，形成了完善的公益体系。2020年以来，与中国绿化基金会、中国儿童少年基金会等多家组织合作，围绕环保、助残、关爱儿童等多方面发力。截至2025年7月，累积捐赠善款超5700万元，发动爱心志愿者6万余人，受助人数超16万人。项目包括援建校舍、支持唇腭裂患儿手术、提供假肢、盲文设备、鄂尔多斯植树造林、使用碳中和包装、捐赠卫生巾和智慧教室、改造农村旱厕、无偿献血及灾时援助等。

其公益注重精准洞察与务实行动。例如，在一次捐赠活动中，董事长朴炳宽亲见山区学校旱厕问题后，当即决定拨付专款改造，并形成每年改造约10间学校旱厕的常态项目。这种“从正善上略出发，于细微处发现真问题”的理念，使艾多美超越了传统慈善的“输血”逻辑，构建了“公益造血-商业反哺-生态共生”的可持续范式。当沙棘林在荒漠扎根、女童重拾尊严、孩子梦想得以承载，商业向善成为其最深远的竞争力。

扎根中国，面向百年的可持续未来

艾多美以数字化引擎驱动效率变革，以向善基因塑造责任形象，实现了外企在中国市场的深度融合。五年间，它从关注度较高的神秘外资成长为省级标杆，印证了其本土化战略的成功。

未来，艾多美将继续深化双中台建设、拓展产品矩阵、升级品牌体验，坚定践行百年企业承诺。正如朴炳宽董事长所言：“五周年是新起点，艾多美会继续扎根中国市场，用心打造真正适合中国消费者的大众精品。”在这条融合创新与向善而行的道路上，艾多美正持续扩张商业版图，收获健康、成功与幸福。