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A:1.浙江数家AA+/AA城投2.安徽一般预算30亿以上的区级城投3.江苏数家AAA城投急需非标资金，能做的直接资金方欢迎合作共赢

B:有大额资金能做农发行/国开行/四大行存款，要求要有贴息，有需要的银行可以对接合作

C:寻找香港券商CIBM账户合作，最好是已经开好的可以直接操作债券业务的户，有兴趣的私聊合作

D:承接城投定融/类定融业务，有较强的募集速度，优质项目月打款1亿，网红城投和网红区域不接，欢迎城投/施工方咨询合作

E:承接地方政府外资招商引资业务，模式为QFLP基金，操作周期1-2个月，欢迎地方政府/城投/施工方咨询合作

自2024年11月初，全国人大常委办公厅新闻发布会，介绍了如何化解地方政府隐性债务之后，“隐债清零”逐渐成为一个热词。不少地方政府、城投公司纷纷宣布自身的隐债实现清零，作为体现化债成效的直接指标，“隐债清零”看起来的确有那么几分性感，然而，实际情况真像“性感”那么让人迷恋和乐观吗？

现实中可能会有人想，为什么有些债务归类为隐性债务，有些则归类为经营性债务？这里更多是人为定性。其实科学的债务归类，笔者觉得最基本的原则应该是“为谁借，为谁花”，按照这种原则来穿透，最终的结果相信会更为准确。

当前的隐债清零本身只代表政府认可部分债务形式上的灭失，因为大多债务转化成地方政府债券。这里需要说明的是，债务显性化总是要好很多。

其实，如果隐债彻底清零，地方政府明面的债务只剩下地方政府债券了，但是城投的所谓“经营性债务”应该怎么处理？城投公司自身是否有能力处理这些债务，相信了解城投的朋友都有自己的答案。

在自身不具备足够能力处理的情况下，城投有息负债自身庞大的规模和不低的增速，一旦相关风险被诱发，其影响自然不容小觑。对此，从事城投融资、投资的各类金融机构的朋友应该很容易想象潜在的情景。

这两年，从实质角度来看，对于城投经营性债务，要说做的比较好的，大概主要在于“降成本”。绝大部分有息负债，随着整体市场利率的下行，成本的确降下去了，当然这里不包括境外债。

如何处理当前城投的经营性债务，笔者认为国家一把子梭哈掉，不是不可能，也具备可操作性，但是现实中发生的概率感觉很低。后续，借新还旧，降成本、控规模，依然是最具有现实可行性的操作手段。

对于债务问题，不应该只纠结于一点、一面，而是要全面分析，穿透现象看本质。这样才能更好的看清问题，进而让找到彻底解决问题的方法成为可能。