2025年董事会监督和公司治理将受到考验，公司面临着前所未有的动荡和不确定性。具体包括，国际地缘纷争加剧，贸易紧张局势，经济不确定性，利率风险，技术和商业模式变革，网络安全风险，气候风险，持续的政治僵局等；人工智能的发展和监管力度的加强也将继续增加对企业的挑战。
在这种不稳定的经营环境中，投资者、监管机构、员工和其他利益相关者对披露和透明度提出了更高的要求，尤其是关于公司运营和战略风险的监督和管理方面。管理层、董事会和治理层的压力将持续增大。
基于我们的调查工作，以及与董事和商界领袖的互动中得到的真知灼见，我们建议董事会在考虑和执行2025年议程时需要重点关注以下八个问题：
首席执行官继任和人才培养。
为企业文化确定基调，及时了解管理层为建立利益相关者的信任和保护公司声誉所做的努力。
重新审视董事会和委员会的风险监督职责及各委员会之间的议题分配，包括现有的委员会结构是否仍然适用。
从战略层面上规划公司未来的需求，并重新考虑董事会的构成和继任计划能否满足这些需求。
本期主题：
首席执行官继任和人才培养
董事会最重要的职责莫过于选聘与更替首席执行官（CEO）——这一现实情况持续吸引着媒体的关注，尤其是当董事会在这方面准备不足、措手不及时。对于董事会而言，一个关键问题在于其CEO继任计划是否与时俱进，能否有效识别出推动企业长期战略制定与执行、并为企业未来定位所需CEO的技能、特质、性格特征及经验。CEO继任计划应是一个持续推进的过程，包含构建强大的人才储备梯队。
在近期与董事们的对话中，他们强调在确定“谁来继任”之前，董事会需投入大量时间与精力明确企业对未来CEO的"能力要求"。董事会应列出一份包含六至八项（不超过十项）新任CEO所需技能、特质、性格特征及经验的清单。
明确“能力要求”是一个复杂且耗时的过程。例如生成式人工智能等新技术将对业务与战略产生何种影响？应对地缘政治动荡、气候变化及环境、社会及治理问题（ESG）是否会对企业运营愈发重要？未来CEO需要具备哪些技能、经验与特质，这些要求与现任CEO有何不同？企业未来需要塑造何种文化，这对未来CEO的"能力要求"有何影响？哪些要求是不可妥协的？在明确"能力要求"后，董事会应着手甄选潜在的内外部候选人，同时需意识到这份候选人名单可能会随时间推移而变化。
显然，拥有一位合适的CEO至关重要，而与之紧密相关的是企业需具备从高层到基层均能有效执行公司战略并确保其不偏离正轨的各层级人才。随着企业为大规模部署生成式人工智能做准备，市场对具备模型开发、算法开发及数据质量保障等人工智能相关技能的技术人才需求将显著增加。与此同时，企业可能需要ESG、气候与可持续发展领域的专业人才，以管理相关风险与机遇；收集、整理、核算、验证并报告必要的ESG、气候、可持续性及温室气体排放数据；同时建立必要的内部控制措施。
关注人才发展计划及其与战略的关联性。我们预计，企业在寻找、培养及留住各层级所需人才方面将面临日益严峻的挑战。管理层的人才规划是否与其短期及长期战略和预期需求相匹配？哪些类别的人才资源供不应求，企业将如何成功争取这类人才？更广泛而言，随着千禧一代及更年轻的员工大规模进入职场且人才库日益全球化、多元化，企业是否具备吸引、培养及留住各层级顶尖人才的能力？
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