转自：中国银行保险报网

□中国财务公司协会党委

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），科学谋划了围绕中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，是党的历史上又一纲领性文献。中国财务公司协会（以下简称“协会”）党委将学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，进一步加强学习、深刻领会，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，通过扎实工作、积极作为，奋力将全会精神落到实处。

一、深学细悟，以知践行，凝聚奋进力量

协会党委精心组织全体党员干部职工原原本本学习全会精神，通过领导带头学、员工跟进学、专家辅导学、行业联动学、结合实际学等方式，引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实增强学习贯彻全会精神的政治自觉、思想自觉、行动自觉。深刻领悟全会对金融改革的总体部署要求，以及对国有企业在新时代新征程上的新使命新定位，牢牢把握深化国资国企改革的总体目标、政治原则、鲜明导向、根本要求、重点任务，深入思考金融与产业融合的方法路径。将学习的辐射力拓展到财务公司系统，带着思考学、融入实际学、沉到一线学，摸准探实财务公司发展现情实况、工作难点挑战，思考财务公司高质量发展的路径，与财务公司同思共谋、共同答卷。

二、围绕高质量发展，紧盯重点、加强引领、积极推动

党的二十届三中全会提出，必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势。协会党委坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，作为各项工作的主旋律，有效有力引领促进财务公司为高质量发展服务。

一是坚持在坐标上“守正”。坚持党建引领，引导财务公司将党的领导融入公司治理各个环节，将党的方针政策、决策部署转化为发展的具体行动指南，确保业务经营坚持正确的政治方向。坚持把服务实体经济作为根本宗旨，督促财务公司坚持“依托集团、服务集团”功能定位，把业务经营聚焦主责主业。坚持底线思维，把防控风险作为永恒主题，引导财务公司严格遵守国家法律法规和金融监管要求，认真落实总局对企业集团财务公司规范健康发展的各项要求。督促财务公司在业务拓展时，牢固树立边界意识，坚持有所为有所不为。

二是坚持找准发力点。《决定》指出，要“完善推动新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备、生物医药、量子科技等战略性产业发展政策和治理体系”，为财务公司指明了发展方向和业务着力点，协会党委要积极引领财务公司做好贯彻落实。

三是坚持让金融“五篇大文章”落地生根。党的二十届三中全会再次对做好金融“五篇大文章”提出了明确要求，为财务公司提供了新的政策导向和发展机遇。协会党委要推动财务公司积极规划、全力布局金融“五篇大文章”，在市场化法治化轨道上鼓励创新、大胆探索。

三、紧贴行业发展之需精准发力，提高行业服务质效

一是在上传下达上“敏行”。协会党委要当好财务公司的“代言人”，将财务公司在发展过程中遇到的问题与困难，通过详尽的调研报告和情况专报，及时准确地反映给相关部门，为政策制定提供准确依据。同时，当好“宣讲员”，将宏观政策、前沿观点、监管声音向会员单位做好解读宣导，让政策的宏观思路和具体措施能够第一时间第一速度传达至所有成员单位，加快响应速度、提高行动效率。

二是在协同融合上“搭台”。协会党委要引导财务公司积极处理好与同业的竞争合作关系，在合作中增强包容性、发挥差异性和互补性，尊重彼此的业务特点和市场定位，通过良性合作进一步增强金融服务实体经济的协同力，避免内耗竞争。主动牵线搭桥，为双方合作提供多种便利，指导双方通过差异化竞争实现共赢。

三是在赋能助力上“增值”。协会党委要按照财务公司业务条线划分，成立相关专业委员会，制定工作规则，组建专业团队，为财务公司提供更加精准的政策指导、经验分享、工作指引和自律规范等专业服务。进一步拓宽培训渠道，满足财务公司多维度培训需求，促进行业数字学习，降低财务公司培训成本。积极创造业内交流机会，按照行业特点和区域分布，组织多频次、有特色的同业交流活动，促进经验分享和技术交流。

四、持续加强自身能力建设，打造最强行业之家

一是持续加强党的创新理论武装。协会党委始终把提高政治能力放在首位，进一步抓紧抓实理论学习，严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不折不扣贯彻落实党中央决策部署和总局党委要求，牢牢把握以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业这个中心任务，践行好金融工作的政治性、人民性。

二是不断改进工作作风。持续加强面向一线的调查研究工作，不断提高调查研究能力与质量，摸清财务公司经营发展中的堵点瓶颈，为解决各类矛盾问题提供有力支撑，使协会工作更加契合会员单位需求。按照“四新”工程要求，结合协会发展实际，当好行业自律倡导者、行业权益维护者、行业交流组织者、行业政策协调者和行业形象宣传者。

三是全面提升内部管理水平。优化管理流程，优化再造协会服务流程，加强部门间协作沟通，打破部门壁垒，实现信息共享，进一步提升服务的整体效率。创新服务理念，从传统的财务管理向增值服务转变。加强队伍建设，注重培养和引进具有创新能力和专业素养的人才队伍，打造一支创新型的服务团队。

四是进一步提高宣传质效。坚持正确舆论导向，深化媒体合作，推进内、外部宣传平台深度融合，搭建协会宣传矩阵，深入宣传财务公司向高质量发展扎实推进的亮点成就。建设会刊、网站、官微平台，加强文化宣传，展现行业良好形象。