人勤春来早，奋进正当时。开工伊始，中车兰州公司各单位纷纷吹响生产“集结号”，紧紧围绕年度生产经营目标，以“拼”的劲头、“争”的勇气、“抢”的姿态，全力抢开局忙生产，奋力冲刺“开门红”。
风电事业部严格把控原材料采购、生产、交付和技术质量等环节，快速抢占原材料资源，保障生产周期；生产人员主动加班，分秒必争，严格按照工期和产能规划，倒排工序时间，每日召开安全生产会协调问题，保障生产顺利，产品按期交付；技术人员不断创新，优化工艺，严控质量，确保风电塔筒质量过硬。风电团队以强大的凝聚力和协作精神，为冲刺全年生产经营目标注入强大动力。
2月15日，新疆伊吾基地2025年春节后首次发货。截止目前，华电天山株洲所10MW50套项目已经成功发货2套塔筒，华电天山海装10MW30套项目完成1套塔筒的交付。在新年复工后首次交付的关键节点，伊吾基地顺利开局，为后续的生产、项目推进和公司发展的再攀高峰奠定了坚实的基础。
开工伊始，新疆公司的8条生产线火力全开，加班加点同时推进4个项目的塔筒生产及交付任务。截至日前，新疆公司在制塔筒订单共计167套，总重量达70000余吨。面对时间紧、任务重的挑战，新疆公司的全体员工齐心协力，始终立足以客户为中心、坚持以奋斗者为根本，坚决打赢“质量提升、现场提升、产能提升”攻坚战。
百色分公司以起步即冲刺的姿态抢抓开局，在生产管理方面，精心安排生产计划，合理调配各项资源。面对紧迫的生产任务，各部门无缝对接、协同作战，实行三班倒作业制，24小时不停运转，全力冲刺生产目标。对生产进度进行全方位、实时化跟踪，高效解决生产突发异常，全力护航生产流程的稳定运行。
生产部明确目标，制定措施。重点管控和谐机车委外修和属地修大部件周期以及国铁直流机车DF8B机车周期。物料方面，推进集通公司10台滚抱电机委外修及柴油机曲轴检修，增加备品备件。依据市场产品项目与数量，落实转向架轮对加工等工艺提升措施。梳理瓶颈工序，从“六要素”评价并制定解决措施；精细管理，提升效率。生产部将2024年生产异常数据分发给相关部门，各部门分析原因并制定整改措施，并与多部门协作搭建数字精益制造平台MES系统的计划与异常管理模块。与市场营销中心配合，和各路局机务段建立高效协同机制，减少验后停时，完善考核奖励制度，通过周通报、月总结及绩效评价等调动员工准时作业积极性。
技术工程部组织召开了2025年生产技术准备专题会议。会议围绕2025年生产任务、生产瓶颈分析、缩短机车检修停时及部件检修能力提升等方面进行研究和讨论，进一步明确了2025年度的生产技术准备方向。2025年，将以HXD3检修周期25天，HXD1C检修周期35天为目标，秉持“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风、雷厉风行的执行态度与久久为功的坚韧精神，确保每一项工作任务落地见效。
市场营销中心精准布局，制定了详细的市场开拓计划，深入一线，走访客户，了解市场需求，抢抓市场订单。同时，注重与生产、技术、质保、供应链等部门的协同配合，组织区域经理、售后专员、计划员、机车调度员一同保障机车均衡入厂，确保生产订单的准时交付。
开工以来，质量保证部围绕“六抓”工程，多层次、多方面进行宣贯，强化员工质量意识，对具体工作进行部署，通过每月组织召开专项工作会议推动各项工作落实见效。质量保证部始终以"零隐患、零缺陷"为准则，以科技创新为驱动，打造全链条、多维度的机车质量检查体系，保障机车运行安全。
战略运营部统一思想、凝聚共识。进一步加强市场调研，洞察行业趋势。积极协调资源，推动公司数字化转型，提升运营效率。制定详细的工作计划，细化分解任务，定期对工作进展进行检查和评估，确保各项工作按照公司规划稳步推进。
人力资源部通过内部调配、岗位优化等方式，合理分配人力资源，确保各岗位人员充足。同时，为应对生产高峰期的技术挑战，人力资源部组织了多场专项培训，涵盖生产流程、设备操作、安全生产等内容。通过理论与实践相结合的培训方式，帮助员工快速掌握新技能，提升工作效率。
安技环保部组织开展了“开工第一课”安全培训，深入分析了节后复工期间的主要危险因素，通过学习过往事故案例、事故视频，时刻警示大家紧绷安全生产这根弦，提升职工安全意识。为进一步检验职工的学习成果，培训现场还进行了安全生产应知应会测试。
资产能源部密切关注生产动态，及时调整能源供应方案，提前做好供水、供电、供汽、供暖等工作。运用监测系统，实时监控电力负荷情况，科学合理地调配电力资源，确保各生产环节的电力需求得到满足。资产能源部以专业、高效的工作态度，不断优化能源管理和服务水平，为公司的持续发展提供坚实的保障。
公司办公室从秘书团队、车班师傅、档案管理员到食堂工作人员，各司其职，以高效、贴心的服务为公司发展添砖加瓦。筹备年初重要会议、服务用车出行需求、优质食堂服务、资料梳理归档，秉持初心，坚守岗位，以专业、高效、热忱的服务全方位护航公司发展。
